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更多“工资采用保密方式，员工工资及奖金数据限综合管理部、财务部及各部门负责人以上管理者有权了解外，任何员工不得探询、评论、传播他人或本人工资奖金多少、应以工作表现和工作业绩争取个人收入的提高（）”相关的问题
A.删除全年一次性奖金数据
B.无须填写相关奖金事项
C.选择一笔奖金收入按照全年一次性奖金重新计算个人所得税
D.点击收入栏的“工资薪金”进入明细界面后，通过“奖金计税方式选择”将其并入综合所得计税
（1）创建一个员工类Employee Employee要求： 成员变量：员工姓名（private String name） 员工工号（private int id） 员工工资（private int wage） 成员方法: 1、 员工工作 public abstract void work(); 2、员工获得工资public abstract void getFullWage(); 构造方法: 1、无参的构造方法 2、有参的构造方法，初始化成员变量。 （2）继承员工类编写一个经理类Manager Manager要求： 成员变量：增加一个成员变量：奖金：int reward；（经理的工资由两部分组成：基本工资+奖金） 成员方法：员工工作 --- work() 这个方法要求输出： 该员工的名字+“经理在认真工作”。 员工获得工资--- getFullWage () 这个方法要求输出： 该员工的名字+“经理的奖金是”+reward奖金+“，他的总工资是”+（wage基本工资+reward奖金）； 构造方法：通过调用父类的构造方法来给部分成员变量进行赋值（super）。 （3）继承员工类编写一个普通员工类Commoner Commoner的要求： 成员方法：员工工作 --- work() 这个方法要求输出： 该员工的名字+“这个普通员工在认真工作”。 员工获得工资--- getFullWage() 这个方法要求输出： 该员工的名字+他的工资 构造方法：通过调用父类的构造方法（super），来给成员变量进行赋值。 创建一个测试类Test Test要求： 1. 创建一个普通员工 c 2. 创建一个经理 m 3. 采用多态的方式分别调用经理、普通员工的work()和getFullWage ()方法。输出 4. 输出学号和姓名
A.计件工资
B.工作奖金
C.工资及奖金的兑现
D.利润分成，按利分红
A.删除全年一次性奖金数据
B.无须填写相关奖金事项
C.只能选择其中一笔奖金单独按照全年一次性奖金计税，其他需并入综合所得汇算计税
D.不需处理
公司主营电脑应用系统(软硬件)。1993年销售收入880元，税前利润500万元。1994年因该产品利率高，市场需求量大(大约4亿元)，迅速出现竞争对手，产品价格一降再降。又因内部变故影响了员工士气，且竞争对策有误，市场严重受挫。该产品1994年销售收入174万元，亏损额约为10成元。1994年5月，公司与一合资企业签订了PD.A.产品国内销售部代理合同，并于同年获利172万元。1996年PD.A.市场疲软，加之公司内部收入分配及管理等原因，收支持平，但5个创始人中3个辞职。1997年公司亏损200万元，1998年预计亏损额超过300万元。
A.公司的兴衰，除了外部环境的影响，更多在在于内因，尤其是其分配制度可以说决定了A.公司的成长与发展。
A.公司创业之初的分配制度(1992-1993年)
公司所有职工除了总经理外全部为聘用，职工收入分为工资、奖金和福利三部分。工资依据岗位而定，其分为副总经理、部门经理、业务主办及一般职员四个层次，奖金按月视经济效益而定。无论是工资还是奖金全部实行保密，并规定公司任何员工不得打听他人的工资，也不得将自己的工资告诉别人，违规一律予以辞退。
A.公司发展壮大时的分配制度(1994-1995年)
随着公司业务迅猛发展，人员不断增加，原收入分配制度已不适应公司快速发展的需要。首先，员工增加后，员工的业绩考核难度加大，保密工资制在控制方面明显存在劣势。其次，工资保密制对公司有利，公司调控幅度大，但对员工来讲完全受制于公司老板，导致唯总经理是从这样一种高度集权模式。第三，工资保密制度实则难保密。任何组织中很难保证没有非正式组织。非正式组织的存在，就必然会由于利益和兴趣的共同点而相互达成私下联盟，共同通报信息，如此一来保密工资制如同虚设。
因此，自1994年始公司实行新的分配制度。工资部分实行岗位工资，是什么岗位就拿什么工资，全部公开明朗化，增加透明度。工资标准参考同行业的市场工资率，略高一点，目的在于吸引更多的人才。奖金部分仍采用保密制，年终评选2-3名最佳员工，每人奖金8000元。
A.公司成熟期的分配制度(1996-1998年)
初创时公司一无所有，当经过短短的4年发展成为资产达2000万元的企业时，如何采用有效的收入分配机制来保证企业长期稳定发展，来确保创业人员心理平衡而安心工作，如何进一步激励员工为企业的发展而奋斗，这是快速发展型企业普遍存在的问题。在绝对数字上A.公司员工的收入高于同行业标准，问题的根本是要解决创业人员的收入分配问题。公司员工持股的呼声日增，而A.公司仍执行原工资制，与老板的谈判失败后，创业人员先市场大环境疲软，A.公司业务每况愈下，分公司纷纷倒闭，A.公司开始走上了没落之路。
问题：
1.工资保密制有什么优点和缺点？
2.公司发展壮大时的分配制度有什么优点和缺点？
3.A.公司应怎样挽回管理危机，请你设计一个方案。
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