题目内容
（请给出正确答案）
A.类物料资:品种少，占资料金多，是管理的重点，必须计算每个物料的订货量，尽快缩短供应商隔期送货，选择最优的订购批量力求收库存压缩最低楼上水平
B.类物料:品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用，力求简便宜行，以提高管理效率
C.类物料:品种繁多，占用资金大，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用，以提高管理效率
D.类物料:物料的重要程度及管理要求介于A/C两类之间
参考答案
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A.将库存物料按占用金额从大到小进行排列
B.计算累计库存资金额占库存资金总额的百分比
C.按累计库存资金额的百分比划分
D.C类
E.按累计库存资金额大小划分
F.F.C类
A、将库存物料按占用金额从大到小进行排列
B、计算累计库存资金额占库存资金总额的百分比
C、按累计库存资金额的百分比划分A、B、C类
D、按累计库存资金额大小划分A、B、C类
A.是特别重要的库存，品种少占用资金多，采购较难的物料属于A类物料
B.一般重要的库存，品种较多，占用资金一般属B类物料
C.不重要的库存，占用资金少采购容易的属于A类物料
D.不重要的库存，占用资金少采购容易的属于C类物料
请结合案例和所学知识回答问题。
有一家外商独资企业，主要生产不锈钢水槽厨房设备。其主要原材料是304DDQ不锈钢，原材料占产品成本的6O％。其销售产品中以国产不锈钢水槽为主，通过对这家企业近两年的历史数据进行分析后发现，在数量上占不到2O％的物料库存却在金额上占8O％左右。我们进一步对这些物料按不同属性进行分类，分为易耗品、包装材料、水龙头、不锈钢原材料、进口水槽、本厂产水槽、在制品等。再利用ABC分类法对每一类数据进行整理分析，2O％-8O％重复出现这一规律。我们进一步对数据进行整理分析，假设在数量上占2O％而在金额上占8O 的A 类物质中找出那些低于同种类物料平均周转次数的物料，就是我们所要加强管理和控制的物料。因为正是这样一些物料数量很少但价值却很高，只有加速这些物料的周转次数才能提高库存周转率，从而降低库存。基于这种假设，对数据进行整理分析，为这家公司确定了库存管理目标和处理呆滞物料的科学依据，该公司运用ABC分析法对存货进行重点控制并取得了明显成效，存货水平呈下降趋势，经济效益明显。
问题：
(1) 案例中该企业运用的是何种库存分类管理方法？简述该方法的运用。 (2)应该如何对该分类管理方法中三个等级的库存进行管理？
某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表如下。试用ABC法对库存物料进行分类。
物料 | 品种数量(件) | 库存金额(万元) |
1.钢材 2.建材 3.配套件 4.化工原料 5.标准件 6.杂品 7.工具 8.电工材料 9.汽车配件 10.劳动用品 11.齿轮 | 717 430 1423 500 1722 621 1530 1114 1890 221 1050 | 448.6 111.3 79.4 39.1 29.3 32.2 22.1 21.5 14.8 14.0 8.3 |
合计 | 11218 | 820.6 |
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