题目内容
（请给出正确答案）
A.成本领先战略
B.产品差异化战略
C.集中化战略
D.与供应商和顾客联系战略
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网友提供的答案
更多“戴尔公司以按订单组装生产电脑的方式进行网上直销，满足顾客对电脑性能和部件的特殊需求，属于（)。”相关的问题
A.减少公司流动资金的数目
B.无库存、无零售店面成本
C.降低电脑技术过时的风险
D.灵活满足用户的需求，增大戴尔电脑的降价空间
A.PC饱和是戴尔电脑的天花板，限制了它的发展空间
B.戴尔的电脑直销模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统
C.戴尔的电脑一有问题，直接能跟制造商交涉，而非零售商
D.戴尔销售电脑的成功关键是降价速度很快
A.资源订单式生产
B. 库存生产式生产
C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
A.戴尔电脑需求的下降
B.联想电脑需求的上升
C.戴尔电脑需求量的下降
D.联想电脑需求量的增加
通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势战略是()。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中战略
D．专一化战略
戴尔公司与电脑显示屏供应商
戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。
通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。
戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。
问题：
1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？
通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势的战略是()。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中战略
D．专一化战略
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