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提问人：网友wu13yan
发布时间：2022-01-07
[主观题]
生产部某员工做C-Chart时，抽检了5ea料，发现其中2个料共计10个坏项，则C-Chart上该点的数值应为（）。
A.10
B.11
C.12
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第2题
某企业与员工签订的用工协议中规定：如果作业时发生事故而丧失劳动能力，将得到一次性补偿5万元，此后不再与企业有任何关系。依据《安全生产法》第四十九条及第一百零三条规定，下列关于该协议说法，正确的是（）
A.该协议具有法律效力，若员工因工受伤，应遵照办理
B.该协议无效，应对企业主要负责人给予10日以下拘留
C.该协议无效，因工受伤的员工有权向企业提出赔偿要求
D.该协议中的赔偿事项成立，数额不足部分由企业补足
第3题
某企业对一名生产臂进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价; 最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.行为锚定法
第4题
医疗责任事故赔偿案 [案情简介] 某医院向保险公司投保了医疗责任保险，保险合同规定每起事故赔偿限额为5
医疗责任事故赔偿案
[案情简介]
某医院向保险公司投保了医疗责任保险，保险合同规定每起事故赔偿限额为50000元。在保险期内，该医院接受孕妇李某做胎儿性别鉴定，结论是“胎儿性别为女性”。结果，孕妇生产时却发现生下的是男孩。孕妇遂以医院医疗责任事故为由向法院起诉，要求院方赔偿损失。
第6题
企业从某供应商处长期采购一种零件，要求其不合格品率不得超过1%。按抽检方案当供货批不合格品率为1%时，其接收概率为95%。在此情形下，下列叙述正确的是 ()。
A.生产方风险等于5%
B.规定AOQL=1%
C.规定极限质量为1%
D.要求接收质量限为5%
E.使用方风险为5%
第7题
李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20
多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
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参考答案：答：1)对考评工作的评价：考评工作中处理得比较好的方面有：考核结果与年度奖金分配相结合，对某种程序上能起到一定的激励作用;考评过程中采取的是相互打分的方式，员工有一定的参与度，能提高员工参与管理的意识;部门人员比较少，采用比较简单的考评办法可以降低管理成本，但具体方式需要优化和改善。(3分)该部门在考评中存在的问题主要有(结合考评注意事项，参第207页，共12分)：(1)考评方法不合理，缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。(2)考评方式不合理。生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，因此，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。(3)对生产人员和管理人员进行考评时，都应以上级考评为主，而不能以同级考评为主，这样会影响考评的客观公正性。(4)主管平时缺少与员工的沟通，很少对员工进行指导，这影响了考评结果的客观性。(5)绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用。(6)考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。2)对考评工作的分析：产生这些问题的原因主要是(5分，主要要点如下)：(1)作为生产部主管的李某缺乏绩效管理方面的专业知识，未能建立科学合理的绩效管理制度，尚难在生产部实施科学有效的绩效考评。应当对考核管理人员和主要考评人进行专业培训和辅导，应当在人力资源部的专业协助下，建立适合生产部本身需要的科学合理的绩效管理制度，包括考评结构、比重等。(2)W公司绩效管理的目的和思路不明确。绩效管理的根本目的应该是促进企业和员工共同发展，而不仅仅是为了年终发放奖金。应当实施动态的绩效管理，把考核与日常工作有机结合起来，通过加强考核的引导和激励作用，促进员工提高工作技能和绩效水平，从而促进企业管理和员工发展的良性循环。(3)生产部在日常管理中，上下级之间的沟通严重缺乏。考评工作中要注意上下级之间的绩效沟通。通过绩效面谈，能达到绩效改进的效果，从而真正发挥绩效管理的积极作用。分析：如何真正发挥绩效管理的积极作用，以及绩效考评的注意事项，是第四章复习中要重点解决的问题之一。这一题来自于考试指南，属于典型的分析评价型案例题。上述参考答案，要比网上提供的
第8题
企业从某供应商处长期采购－种零件，要求其不合格品率不得超过1％。按抽检方案当供货批不合格品率为1％时。其接收概率为95％。在此情形下，下列叙述正确的是（）。
A.生产方风险等于5％
B.规定AOQ1＝1％
C.规定极限质量为1％
D.要求接收质量限为5％
E.使用方风险为5％
第9题
某单位招聘了甲、乙、丙、丁、戊5名新员工，每位员工被分配到不同的部门，并且满足以下条件： （1)如
某单位招聘了甲、乙、丙、丁、戊5名新员工，每位员工被分配到不同的部门，并且满足以下条件： (1)如果甲去销售部，那么乙不去设计部： (2)或者丙去生产部，或者甲去销售部： (3)或者丁去后勤部，或者戊不去财务部： (4)如果乙不去设计部，那么丁也不去后勤部。 以下哪项为真，可以推出“丙去生产部”？
A.戊去财务部
B.甲去销售部
C.乙不去设计部
D.丁不去后勤部
第10题
58 、冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解聘、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地 ，使人力资源整体运行过程具有一定的弹性 ， 当某一决策发生偏差时 ， 留有纠偏和重新决策的余地。根据上述定义，以下不属于冗余定义的是：
A.篮球比赛中双方各出场 5 名队员，但通常每只职业篮球队有 12-15 人。
B. 某公司每年都会招一批大学生，让他们在每个岗位实习，作为储备干部培养。
C. 某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班。
D. 设计部的一名员工辞职 ， 公司立即从质检部抽人兼任 ， 同时人力资源部开始紧急招人 。
