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提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
[主观题]
具体安排在施项目、开工项目、竣工项目和重点工程进度部位要求是（)的任务。A中长期B年度C季度D月
具体安排在施项目、开工项目、竣工项目和重点工程进度部位要求是()的任务。
A中长期
B年度
C季度
D月度
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第2题
施工项目成本控制工作从施工项目（)开始直到项目竣工验收，贯穿于全过程。A．设计阶段B．投标阶段C．施
施工项目成本控制工作从施工项目()开始直到项目竣工验收，贯穿于全过程。
A．设计阶段
B．投标阶段
C．施工准备阶段
D．正式开工
第3题
施工项目成本控制工作从施工项目______开始直到竣工验收，贯穿于全过程。A．报批阶段B．投标阶段C．施
施工项目成本控制工作从施工项目______开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A．报批阶段
B．投标阶段
C．施工准备阶段
D．正式开工
第4题
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从（)开始直到项目竣工验收的全过程。A．设计阶段B．投标阶段C．施
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从()开始直到项目竣工验收的全过程。
A．设计阶段
B．投标阶段
C．施工准备阶段
D．正式开工阶段
第5题
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（)开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从()开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
A．工程开工
B．投标阶段
C．可行性研究报告批准
D．项目决策
第7题
某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18层钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2层以上分为A座、B座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为2007年7月1日，竣工日期为2008年9月25日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”；由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为2007年7月6日开工，2008年9月30日竣工。该工程工期紧迫，拟在主体结构施工时安排两个劳务队在A座和B座同时施工；装修装饰工程安排较多工人从上向下进行内装修的施工，拟先进行A座施工，然后进行B座的施工。该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充内容有（）。
A.进度目标不妥
B.施工项目目标不妥
C.进度目标不足
D.施工项目目标不足
第8题
背景 某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通
背景
某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。
某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：
(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
(2)项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据招标标底编制标后预算；由项目经理部根据标后预算具体安排施工。
(4)制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。
(5)落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工，加快施工进度。
(7)提高机械利用率和完好率。
问题
(1)工程施工项目成本管理的原则是什么？
(2)该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因？
(3)除了该项目部提出的以上措施外，还有哪些降低成本的措施？
第10题
施工项目管理实施规划是在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于（)。A．作为投标依据B．指导施
施工项目管理实施规划是在项目开工前由项目管理层主持编制的，目的在于()。
A．作为投标依据
B．指导施工项目实施阶段的管理
C．满足招标文件要求
D．满足签订合同的要求
