危机管理的理论和应用（要求会案例分析)。

途经石门大桥大弯道处，驶向大桥左侧，冲上路沿，撞坏大桥护栏后坠落桥下地面，事故发生后，公安交警部门火速赶到现场进行处置，下午市委、市政府紧急召开“10٠1”事故处置会，要求以最快的速度、最有力的措施迅速落实善后处置工作，把损失降低到最小限度。重庆市在投入警力整治公交秩序的同时，更开始推进“公交体制改革”，并以此为契机，进一步强化交通等重点领域的安全工作，全面整顿公交领域的混乱状态，以杜绝此类事故的再次发生，真正做到让老百姓放心。

要求：运用危机处理的基本程序理论分析评价本案例。说明大众传播整合运用的技巧。

A．案例教学法

B．小组讨论法

C．危机资源管理

D．讲授法

金融理论，比较并推荐最合理的投资工具；三级则要求深刻理解基金管理理论并通过案例分析做出投资决策。（）

A.《房地产基本制度与政策》

B.《房地产开发经营与管理》

C.《房地产经纪实务》

D.《房地产估价理论与方法》

E.《房地产估价案例与分析》

A.目标管理

B.绩效薪金制

C.参与管理

D.行为矫正

A.《房地产基本制度与政策》及《房地产估价相关知识》

B.《房地产开发经营与管理》

C.《房地产估价理论与方法》

D.《房地产估价案例与分析》

E.《城市房屋拆迁管理条例》

策。（）

A、应用危机理论

B、精神动力学理论

C、适应理论

D、系统理论

属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚、抽烟和闲聊。于是，克罗克想出一个奇招，将所有经理椅子的靠背锯掉，开始很多人骂克罗克是一个疯子，但不久大家开始悟出他的一番“苦心”，他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。 请根据领导科学的有关理论，分析上述案例。 该案例说明领导作风不仅事关领导者本人的权威和形象，而且对于整个组织的发展都具有重要的意义。