某承包商K公司承揽到一个工程,但经检查在施工现场的项目负责人及其他项目管理人员均是W公司的人
A.禁止建筑企业超越本企业资质等级许可的业务范围承揽工程
B.禁止承包单位以分包的名义转包给他人
C.禁止以任何形式用其他建筑企业的名义承揽工程
D.禁止建筑企业以任何形式允许其他单位以本企业的名义承揽工程
A.禁止建筑企业超越本企业资质等级许可的业务范围承揽工程
B.禁止承包单位以分包的名义转包给他人
C.禁止以任何形式用其他建筑企业的名义承揽工程
D.禁止建筑企业以任何形式允许其他单位以本企业的名义承揽工程
某建设项目,业主委托了监理单位,并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下:施工合同工期为240d,采用单价合同,土方工程综合单价为40元/米,分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价,调整系数为0.85;人工单价为80元/工日,人工窝工费补偿标准为40元/工日;工作E、H使用同一台租赁设备,租赁费为1200元/工日;工作F、I使用同一台自备设备,使用费800元/工日,其中折旧费为80元/工日;工作K为专业性工程,允许分包。总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2-1所示。施工过程中发生了以下事件。事件1:工作A为土方开挖工程,开挖中发现地质条件与勘察告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m增加至69000m。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2:工作E完成后,由于业主进行设计变更,致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工,两项工作均按计划工作持续时间完成,总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。事件3:工作K分包时,分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量,总承包商根据以往经验,将工作K原设计尺寸扩大,分包商按承包商要求实施后,向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
东方路桥公司中标承包了某高速公路工程后,组成了以公司副总经理为项目经理的项目经理部,下设技术部、材料部、合同部、财务部等。
1.技术部在对收集的施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护规定、公司对该工程施工的有关规定进行分析的基础上,编制了路基工程、路面工程、桥梁工程的施工组织设计。
2.在路基工程的施工组织设计中,填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,要求每层填料布料均匀,松铺厚度不超过50cm,施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。(项目管理内容和路基、路面、桥梁等结合在一起出题)
3.为保证施工质量,对路基工程施工的质量控制关键点设置为:
(1)施工放样与断面测量;
(2)路基原地面处理;
(3)路基横坡要满足要求;
(4)分层填筑、分层压实。
问题:
1.在编制施工组织设计前,技术部还应该收集哪些资料?
2.路基工程的施工组织设计中存在哪些问题?
3.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。
[背景材料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月术时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)I工作仅完成了1个月的工作量:
(3)J工作和G工作刚刚完成。
[问题]
为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
A.股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任
B.公司以全部资产对其债务承担责任
C.50个以下股东共同出资设立
D.公司全部资本分为等额股份
A.物权的归属问题受到侵害,可以请求确认
B.妨碍行使物权的,可以请求排除障碍
C.占有动产的,可以要求双倍偿占有物
D.被他人占有不动产的,可以请求返还
E.有可能危及行使物权的,可以请求消除危险
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