题目内容
（请给出正确答案）
A.筹集现金
B.集中精力于核心业务
C.防止其余业务遭到接管的威胁
D.防止亏损业务降低公司的整体业绩
参考答案
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案情
瑞士某汽轮机制造公司向拉脱维亚某能源公司出售汽轮机，价值3000000美元。因当时汽轮机市场很不景气，而拉脱维亚公司坚持延期付款，因而瑞士公司找到其往来银行ABC银行寻求福费延融资。该银行表示只要拉脱维亚公司能提供拉脱维亚XYZ银行出具的票据担保即可。在获悉拉脱维亚XYZ银行同意出保之后，ABC银行与瑞士公司签署包买票据合约，贴现条件是：6张500000美元的汇票，每隔6个月一个到期日，第一张汇票在装货后的6个月到期，贴现率为9.75%p.a.，宽限期为25天。瑞士公司于××年12月30日装货，签发全套6张汇票寄往拉脱维亚公司。汇票于次年1月8日经拉脱维亚公司承兑并交拉脱维亚XYZ银行出具保函担保后，连同保函一同寄给ABC银行。该银行于1月15日贴现全套汇票。由于汽轮机的质量有问题，拉脱维亚公司拒绝支付到期的第一张汇票，拉脱维亚XYZ银行因保函签发人越权签发保函，并且出保前未得到中央银行用汇许可，而声明保函无效，并根据拉脱维亚法律，保函未注明“不可撤销”，即为可撤销保函。而此时，瑞士公司因另一场官司败诉，资不抵债而倒闭。
意方听到中方条件，沉默了一会儿。从包里翻出了一张机票说：“贵方的条件太苛刻，我方难以承受。为了表示交易诚意，我再降2％。贵方若同意，我就与贵方签合同；贵方若不同意，这是我明天下午2：00回国的机票，按时走人。”说完，站起来就要走。临走又留下一句话：“我住在友谊宾馆x楼X号房间，贵方有了决定，请在明日中午12：OO以前给我电话。”
中方在会后认真研究成交方案认为5．5％的降价仍不能接受，至少应降7％，也就是还差1．5％。如何能再谈判呢？于是先调查明天下午2：00是否有飞意大利的航班或欧洲的航班，以探其虚实，结果是没有。第二天早上10：00左右，中方让翻译给意方宾馆房间打电话，告诉他：“昨天贵方改善的条件反映了贵方交易的诚意，我方表示赞赏。作为一种响应，我方也可以改变原立场，只要求贵方降10％。”意方看到中方一步让了5％，而10％与其内定价格相差一些，但比15％而言，可以谈判了，于是，希望马上与中方见面。中方赶到宾馆，到其房间谈起来。没有太多的寒暄，开门见山，双方认为还有差距，但均愿意成交。只有一条路——互相让步，你多我少，还是我多你少？双方推断，在此之前双方各让了5％，对等，最后一搏是否也应对等？最终双方将5％的差距（意方5％与中方的10％比）各担一半，即以降价7．5％成交。
试分析上述材料，回答下述问题：
A.企业属于减损型现金剩余状态
B.企业首选战略是提高投资资本报酬率
C.企业首选战略是利用剩余现金加速增长
D.如果是整个行业的衰退，应采取出售的战略
A.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司
B.发现员工的新技能，提升团队协作效率
C.减少手工数据处理，提高审计工作效率
D.挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
A.甲公司销售的产品几乎不存在替代品
B.甲公司出资设计一个界面友好的购物网站
C.甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化
D.甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统
A.阶段1
B.阶段2
C.阶段3
D.阶段4
A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解
B.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制
C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
D.公司减轻了管理专业人员的负担，但在企业中仍应长期保留信息技术部门
A.战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置
B.把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题
C.制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施
D.把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
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