建设项目的进度控制主要是以总进度计划为目标,对各实施阶段加以全面控制,建设项目的实施阶段可以划分为()。
A.决策阶段
B.工程设计阶段
C.实施准备阶段
D.实施阶段
E.投产竣工阶段
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A.决策阶段
B.工程设计阶段
C.实施准备阶段
D.实施阶段
E.投产竣工阶段
A.对于工期长、技术复杂的大型建设项目,在确定建设项目目标时就明确有关的里程碑进度,编制总进度计划时必须以该里程碑计划为依据,并在总进度计划上保证里程碑计划的实现
B.从建设项目目标要求的最后一个里程碑,即建设项目的最终目标开始向反方向进行
C.在项目建设中有许多阶段,还有许多事件,要根据事件在项目建设进行中的位置及其对前后事件的作用和影响,参照同类建设项目的实施经验加以确定
D.从建设项目目标要求的第一个里程碑开始进行,不可反向进行
E.建设项目参与方的知识技术要协调
施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。
A.建设项目总进度目标
B.施工总进度计划
C.建安工程工期定额
D.施工承包合同
采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.项目经理
B.施工单位
C.总承包方
D.业主方
采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制是总承包方()的任务。
A.项目经理
B.施工组织
C.项目管理
D.协调各方
建设项目总进度目标的控制是() 项目管理的任务。
A.业主方
B.监理方
C.设计方
D.施工方
A.成本(投资)控制流程
B.采购工作流程
C.施工作业流程
D.质量(或进度)控制流程
E.工程设计变更流程
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