题目内容
（请给出正确答案）
气体灭火系统相关各专业工种之间，应进行交接认可，并经______________ 后方可进行下道工序。
A.业主认可
B.检测公司检测
C.监理工程师签证
D.质量检查合格
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更多“气体灭火系统相关各专业工种之间，应进行交接认可，并经______________ 后方可进行下道工序。A.业主”相关的问题
B.消防工程安装完毕，以建设单位为主，对固定灭火系统进行调试检验
C.系统调试的方案制定者，要经消防专业考试合格
D.系统调试使用的仪器应在周检有效期内
消防工程验收资料中应提供建筑消防产品等合格证明，以下哪一项不包含()A.合格证
B.认证证书
C.检测报告
D.验收报告
消防工程全部施工完成后，施工安装单位必须委托()进行技术调试，取得 测试报告后，方可验收。A.具备资格的建筑消防设施检测单位
B.消防验收主管单位
C.公安机关消防机构
D.当地技术质量监督部门
消防验收应由()向公安机关消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防 验收。A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
消防工程验收所需资料包括：施工单位提交的竣工图、施工记录、设计变更、 ()等。A.设备开箱记录
B.质量管理制度
C.防火安全管理方案
D.旁站记录
关于消防系统的调试要求，下列叙述错误的是()
A.消防工程安装完毕，应立即进行系统调试
B.消防工程安装完毕，以建设单位为主，对固定灭火系统进行调试检验
C.系统调试的方案制定者，要经消防专业考试合格
D.系统调试使用的仪器应在周检有效期内
消防工程验收所需资料包括：施工单位提交的竣工图、施工记录、设计变更、 ()等。A.设备开箱记录
B.质量管理制度
C.防火安全管理方案
D.旁站记录
消防工程验收资料中应提供建筑消防产品等合格证明，以下哪一项不包含()A.合格证
B.认证证书
C.检测报告
D.验收报告
消防工程全部施工完成后，施工安装单位必须委托()进行技术调试，取得 测试报告后，方可验收。A.具备资格的建筑消防设施检测单位
B.消防验收主管单位
C.公安机关消防机构
D.当地技术质量监督部门
消防验收应由()向公安机关消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防 验收。A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
A. 消防设施调试负责人由专业技术人员担任
B. 在调试前，调试单位按照各消防设施的调试需求，编制相应的调试方案即可
C. 消防设施调试合格后，填写施工过程检查记录，并将各消防设施恢复至正常工作状态
D. 消防设施调试结束后，调试单位提供完整的调试资料和调试报告
A. 1；3
B. 3；1
C. 1；1
D. 3；3
广东SW消防设备有限公司(以下简称SW公司)是一家专业生产消防器材的中小型制造企业。公司于1993年成立，在创业之初，公司抓住机遇，迅速发展，9年的时间就从一个十几个人的小作坊发展成为一个拥有员工400人的制造企业，成为消防行业的后起之秀。目前，公司具备产品科研设计、开发研制、开通调试的能力，能根据客户对各种使用方式、场所的要求，进行产品设计、制造、安装、维护的一条龙服务。公司产品现有灭火器、消防箱、水气体灭火系统和电子产品四大类，产品年销售额1.5亿元。经过对SW公司采购工作实践进行分析和总结后，SW公司采购管理工作主要存在以下问题：
1．业务优先原则混乱
采购部门有时按照下采购申请单的部门员工职位的高低，有时按照订单交货期的紧急程度，有时又取决于物料申请部门的急催跟踪力度，长期以来没有一个正规、合理的处理原则。
2．采购效率低
SW公司采购工作从接到用料单位采购申请单起到物料到货检验入仓库为止。目前，采购部门没有得到充分授权，SW公司现行的采购审批制度规定，所有采购物料无论金额大小，都必须报总经理批准，审批手续烦琐。因而公司采购部门虽然忙忙碌碌，但工作效率并不高。加之公司生产规模急速扩张，采购部门工作已成为公司正常经营活动的严重瓶颈。
3．内部协调不充分
SW公司营销部门对客户订单交货期没有经过采购部等相关部门评审。目前，由于客户订单没有评审，采购部门多数时候接到的物料采购申请都是非常紧急的，采购部门为此叫苦不迭，随后可能导致的产品延迟交货将极大损害公司的经济利益和整体形象，同时也严重挫伤了采购部门员工的工作士气。
4．外部管理不足
SW公司采购部门对外管理工作主要指对供应商的管理。目前，采购部门还没有一套完整的关于合适供应商寻找、供应商调查、供应商分析、供应商甄选、供应商考核以及供应商奖惩等供应商管理体系。现有供应商整体管理水平不高，供应商履约情况不良等问题频频发生，而且经常发生供应商已承诺准时交货，到需要时间又未能交货的现象。
5．缺乏持续改进
伴随SW公司快速发展，采购部门没有根据新的管理要求对相应管理制度和流程不断进行适应性的变革和调整，以和公司发展对采购部门的新工作要求相匹配。直到目前，采购部门也没有较科学的途径对不适应的采购管理制度和流程进行定期修订和完善。部分原因是部门领导管理能力不强，发现问题但不知如何解决，根本原因还是公司主要领导没有对持续改进给予足够重视。
鉴于以上原因，SW公司决定实施采购管理方案进行评估，要求管理者建立一套符合公司绩效的指标体系。
结合案例，请回答以下问题：
A.2根，5根，2根
B.1根，4根.2根
C.1根，6根，2根
D.2根，7根，3根
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