某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
A.按消耗定额发料
B.按计划产量领发料
C.按工程量领发料
D.按实际需要领发料
A.施工企业
B.项目部
C.该项目的建设单位
D.该项目的监理单位
A.对于有消耗定额的材料,适合由作业者包干控制
B.指标控制是以消耗定额为依据,实行限额发料制度
C.对于部分小型及零星材料,在规定限额内分期分批领用
D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查
E.对于没有消耗定额的材料,应制定领用材料指标,据以控制发料
同时对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证,把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。
该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,材料的供应机构并未发生变化,为了进一步控制施工成本,项目部还加强了量差考核。
【问题】
1.分析背景材料中项目部的做法,分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。
2.补充成本管理的原则。
3.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。
4.项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的,应该怎么做?量差节约的途径有哪些?
背景材料
某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点:
(1)施工放样与断而测量。
(2)保证填土材料合格。
问题:
补充路基施工的质量控制关键点。
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