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更多“各单位采购物资需要退、换货的由相应物资采购员、仓库保管员、物资计划人、物资验收员、专业部门在“物资质量验收过程控制表”上签批意见，并由保卫中心签字确认，门卫检查核实后收取“物资质量验收过程控制表（原件…”相关的问题
A.必须是生产装置所用物资，不快速更换部件会影响生产装置正常运行的备品备件、电器仪表、机械设备等
B.有足够的证据证明采购的物资属于专利、独家制造或供应，无其他合适的替代产品
C.技措、更新、维修、大检修、基本建设等项目中，在实施过程中不可预见的急需物资
D.原有采购的后继维修、零配件供应、更换或扩充，由于兼容或统一规格的需要，在一定时期内必须向原供应商采购
E.极特殊情况由各单位厂长把关处理，供应部配合基层单位解决
A.合同协议
B.技术协议
C.框架协议
D.采购协议
A.由项目部自行选择
B.由局物资装备部选择
C.由中标的内贸企业确定
D.由各单位物资管理部门选择
某公司采购管理绩效考核实施办法
为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求，进一步深化采购管理绩效改革，转换运行机制，加强采购管理，大力推进物资采购电子商务工作，实现采购与供应效益最佳化，制定本考核实施办法。
1．考核内容
1.1保证生产建设物资供应
采购部门是为生产与工程部门服务的，因此要千方百计从质量、进度、服务等方面保证生产建设需要。杜绝发生物资采购重大质量事故，不能因供货不及时而影响生产建设进度。
1.1.1采购的物资质量要满足设计、技术、工艺要求，符合产品质量标准。建立事先、事中、事后质量监督办法和实施程序，严格把好选样、供应商、合同签订、设备监测、质量检验等环节，实施质量责任跟踪制度，健全质量管理档案。质量监督职责落实到部门、岗位，并配备必要的质量检测设施。
1.1.2采购要满足生产建设进度要求。加强与计划、设计、技术、工程等部门和使用单位的联系，主动深入生产、检修、施工现场，掌握物资需求动态和进度控制节点，准确编制物资采购计划，保证进度，责任落实到部门、人员。加强资源组织全过程的调度、协调度，抓好催交催运，确保按期供货。
1.2物资采购电子商务
改变传统采购订货方式，积极开展物资采购电子商务。集团公司、股份公司规定的上网采购物资品种做到全部网上采购，未经批准不得擅自在网下采购。物资采购电子商务要做到公开、规范、提高效率。
1.3主要物资集中采购
从体制、管理、资金上形成主要物资集中采购的运行机制。集团采购、统一组织采购要认真执行有关文件的规定。各单位内部要有一个供应部门负责主要物资集中采购，集中采购物资占本单位全部采购物资的80%以上，公司所需物资要委托股份公司分公司物资采购部门采购。
1.4节约采购资金、降低采购费用
1.4.1强化物资采购管理，完善物资采购全过程完整的管理制度和运行程序。
1.4.2严格采购费用管理。
建立控制采购费用管理制度及实施办法，努力减少管理费、二次运杂费支出，严格预付款审批。费用控制指标要分解落实到部门、岗位，严格采购全过程费用监督考核，努力降低物资采购费用支出。
1.5储备资金管理
做到控制物资储备数量、优化库存结构、加速资金周转。要建立健全物资储备资金管理制度，核定合理的储备资金定额，职责落实到部门、岗位、严格考核控制。
2．绩效评估指标及评估标准表略
3．考核办法
3.1股份公司物资装备部负责对集团公司、股份公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。物资装备部对各单位不定期进行抽查，对各单位物资采购管理绩效考核达标情况进行通报。
3.2各单位进行仔细考核。
4．考核工作要求略
5．考核奖惩略
6．本考核实施办法于2007年元月1日起试行。
7．本考核实施办法由股份公司物资装备部负责解释。
案例分析要求：
结合案例说明采购绩效评估的作用。
A.需要使用不可替代的专利或专有技术只能从唯一供方处采购的
B.以联合体招标的投标的物资
C.各单位出具报告，证明潜在供方只有一家的;或初始采购响应采购公告的供方仅有二家，再次采购时响应采购公告的供方只有一家的
D.潜在供方与采购单位存在控股或者管理关系，且依法依规有资格能力提供相关物资、工程或服务的
E.涉及国家秘密、集体秘密或企业秘密且不适宜进行竞争性采购的
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