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提问人:网友ty2020 发布时间:2022-06-29
[单选题]

在成本管理信息(V5.0)系统中,当项目为公司自管项目时,项目部如果发生变更索赔事件且业主已经批复,则项目部还需录入补充合同清单,并保存;另外,补充合同清单也需进行【补充合同清单审批】(web端)流程之后,再进行清单分解及施工图数量复核的操作,接着再进行()(web端),以便后续用于签订劳务合同。

A.清单分解审批

B.责任成本清单分解审批

C.责任成本预算审批

D.业主合同清单审批

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第1题
在成本管理信息(V5.0)系统中,当项目为公司自管项目时,公司或项目部发起【责任成本清单分解审批】流程(web端)并审批通过后,在此基础上编制责任成本预算,并保存;预算编制完成后,公司或项目部发起()。
在成本管理信息(V5.0)系统中,当项目为公司自管项目时,公司或项目部发起【责任成本清单分解审批】流程(web端)并审批通过后,在此基础上编制责任成本预算,并保存;预算编制完成后,公司或项目部发起()。

A.合同清单分解审批

B.责任成本清单分解审批

C.责任成本预算审批

D.业主合同清单审批

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第2题
在成本管理信息(V5.0)系统中,主材开累超耗核算表在系统中属于劳务管理,实际操作中是由哪一个部门来负责()。

A.A.项目工程部

B.B.项目工经部

C.C.项目物机部

D.D.项目财务部

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第3题
在成本管理信息(V5.0)系统中,系统应用考核评分,对变更索赔的考核,在项目中标一年内不进行考核。()
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第4题
蓝艺公司正考虑一项项目,该项目将在第一年年末节约350万美元的税后现金流,之后这笔金额将以每年5%的增长率永续增长。公司目标负债权益比为0. 65,权益资本成本为15% ,税后债务资本成本为5.5%。这项成本节约方案在某种程度上较之公司通常实施的项目风险更高,管理层运用客观的方法后在这项风险较高的项目上加入了调整因子,将原有资本成本加上+2%。请问在什么情况下蓝艺公司应该实施该项目?

A.当初始投资成本为5000万元,可以实施项目。

B.当初始投资成本为4000万元,可以实施项目。

C.当初始投资成本为8000万元,可以实施项目。

D.当初始投资成本为6000万元,可以实施项目。

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第5题
在项目采购管理中,绩效数据文件包括:

A.WBS

B.成本信息

C.发票和付款纪录

D.成本、进度和质量信息

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第6题
在现代项目成本管理中,比较科学、客观地反映项目成本管理客观规律的理论与方法有三种,不包括

A.项目全过程成本管理的理论与方法

B.项目全生命周期成本管理的理论与方法

C.项目全面成本管理的理论与方法

D.项目综合成本管理的系统理论与方法

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第7题
在成本管理信息(V5.0)系统中,项目可按()发起内部验工计价章节汇总表。

A.A.月度

B.B.季度

C.C.年度

D.D.以上都可以

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第8题
对CE公司沿海经济地区项目的人力成本管理和控制描述不正确的是()。

A.项目中的人力成本在项目总成本中占相当比例

B.项目中的人力成本在项目总成本中很小当比例

C.项目的人力成本在一度程度上决定了项目的盈利水平

D.控制项目人力成本应从控制人力投入数量与提高人力质量两个方面入手

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第9题
财务与业务部门在成本管理系统中的关系是相互支持,成本管理系统披露的信息与报告要获得业务部
门的认可接受。()

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第10题
根据《广东电网有限责任公司信息系统运行维护管理细则》规定,信息系统管理员负责维护信息系统的基础信息,当系统配置发生变更时及时在IT服务管理系统的中更新信息系统配置信息()

A.请求管理

B.问题管理

C.配置管理

D.变更管理

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第11题
你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施 ?

A.将加班视为工作的一部分。

B.设定一个成本基准线

C.利用挣值管理来监控业绩

D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

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