甲公司是一家实木家具生产企业,在对行业环境因素进行分析时,发现有如下情况存在,那么有可能导致
A.原材料供应商数量众多
B.原材料供应商的转换成本较低
C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具
D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低
A.原材料供应商数量众多
B.原材料供应商的转换成本较低
C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具
D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略
A、恒昌公司的行为,构成不正当竞争
B、任何一家生产家具的企业,都可直接到法院起诉恒昌公司,要求其承担不正当竞争的法律责任
C、唯美广告公司只有在明知恒昌公司的宣传不实的情况下,才承担法律责任
D、监督管理部门应当责令恒昌公司停止违法行为,消除影响,可以并处罚款
A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时,可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长
B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略
C.内生增长的成本增速较慢,这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低
D.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢
A.启动防火墙
B.采用签名加密处理
C.更新杀毒软件,抵御黑客、病毒的攻击
D.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限
A.利率风险
B.流动性风险
C.商品价格风险
D.股票价格风险
A.适应性
B.稳定性
C.足量性
D.可衡量性
A.企业资源计划系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.专家系统
A.该企业属于现金短缺型
B.该企业属于现金剩余型
C.该企业在为股东创造价值
D.该企业没有为股东创造价值
A.组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
B.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神
C.以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
D.管理层次越多,越有利于培养员工的自主性和主动性
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