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提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-18
[判断题]
临时库主要依托经销商建设，其配件订单由后台代做（）
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第4题
是我行依托作为供货方核心企业的信用，在供货方承担相应还款保障的前提下，向经销商发放融资并受托支付至供货方，经销商随缴保证金、随提货的贸易融资业务（）
A.国内订单融资业务
B.国内发票融资业务
C.未来货权融资业务
D.存货融资业务
第6题
厂家维修保养套餐中的零件号跟经销商店里的零件号不一致（厂家套餐零件号码无误），配件部门的人员需要每单更改零件号，有什么快捷方式（）
A.配件经理在“星辉保养套餐”中进行单个或者多个替换
B.服务顾问在添加套餐前更改
C.报表统一更改
D.配件人员在订单里面修改
第8题
简答题：保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略
，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求：
(1)依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
第9题
根据2022年大事故车配件特价申请流程，经销商在申请之前，需要（）
A.与保险公司确定事故车的定损金额
B.对事故车辆进行估损，判断车辆是否符合申请条件
C.确认需订购配件项目以及数量，保证无误，并在OTR系统中创建订单
D.填写《大事故配件特价申请表_v1.0》并准备商业车险保单、车架号、行驶证、车损照片和定损单证照片作为审核材料
