竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。

管理者通过对长期偿债能力分析,有利于()。

以下选项中，哪些是信贷及风险资产管理系统中用于记录公司客户的财务报表。（）

简要分析非营利组织财务管理的特征。

分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。

市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。

市场分析围绕三个主要内容逐步展开：顾客需求、消费方式、目标市场。

对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。

外部环境由哪些内容构成？它们之间的关系是怎样的？

宏观环境分析的步骤是什么？