题目内容
（请给出正确答案）
A.建立激励机制
B.在人员招聘方面,注重在开拓性、创新精神和关注成本方面的核心胜任素质
C. 提供开发客户、提高创造力、预算管理和成本控制方面的培训
D. 熟悉组织
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“人力资源部作为一个业务支持性部门，在上述的整体经营目标之下，就可以将自己部门的工作目标设”相关的问题
A.世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才
C.世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者
A.世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才
C.世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者
A.讨论团队问题和征求不同意见
B.可发现单独的问题
C.命令性强
D.传播面广
A. 世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B. 人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才
C. 世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D. 人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者
A.直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 职能制
A.其他部门都没有自己部门重要
B.销售部和市场部互相攀比
C.人力资源部招聘时，要求其他部门写职位说明书，其他部门都推给人力资源部写
D.作为一个整体而言，各个部门、同事之间的合作相辅相成，缺一不可
H公司失败的人才引进
某私营企业H公司，主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，便引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司某部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。此事发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
请问：
H公司的人力资源管理有什么问题？
他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任(2004 年)经理，重庆分公司的业绩才开始好转。
(1)一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是()
A、由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会
B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传
(2)在上述案例中， 员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的，下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()
A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案
B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求，并对考评人员进行培训
C、管理所有的考核资料档案
D、进行绩效考核方案实施的监控
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
