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提问人：网友zouhao1985
发布时间：2022-01-06
[主观题]
为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售。这一做法表明该企业采取的战略是（）
。
A.放弃战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
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第2题
一家生产家电品的小公司，它生产出来的产品批发给批发商，但由于批发商相对分散，依靠公司自身送货
给批发商成本较高，有时甚至出现亏损现象。为了扭转这一趋势，该公司决定采用与隔壁生产食品的公司共同运用汽车进行商品的运送。经过半年时间，该公司就收到了一笔可观的收入。请问共同配送的好处有哪些？
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第3题
（三）强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。
A.扭转战略
B.剥离战略
C.清算战略
D.并购战略
第4题
甲公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。为此，甲公司管理层计划通过实施资本再调配的方式来应对，下列属于资本再调配的方式有（）。
A.进行资产剥离
B.将短期贷款转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.股票退市
第5题
3月初，某轮胎企业为了防止天然橡胶原料价格进一步上涨，买人7月份天然橡胶期货合约100手（每手10吨），成交价格为24000元／吨，对其未来生产需要的1000吨天然橡胶进行套期保值。当时现货市场天然橡胶价格为23000元／吨。之后天然橡胶未涨反跌。至6月初，天然橡胶现货价格跌至20000元／吨。该企业按此价格购入天然橡胶现货1000吨，与此同时，将天然橡胶期货合约对冲平仓，成交价格为21000元／
A.盈亏相抵
B.盈利200元／吨
C.亏损200元／吨
D.亏损400元／吨
第6题
下列属于设定行政许可的事项的是()。
A.某公司设立分公司
B.某家电生产企业为了推广自己的产品，降低产品的市场定价
C.某企业向税务机关领钩普通发票
D.房地产开发商取得建筑用地使用权
E.家用电器安全性能检验
第7题
3月初，某轮胎企业为了防止天然橡胶原料价格进一步上涨，买人7月份天然橡胶期货合约100手（每手10吨），成交价格为24000元／吨，对其未来生产需要的1000吨天然橡胶进行套期保值。当时现货市场天然橡胶价格为23000元／吨。之后天然橡胶未涨反跌。至6月初，天然橡胶现货价格跌至20000元／吨。该企业按此价格购入天然橡胶现货1000吨，与此同时，将天然橡胶期货合约对冲平仓，成交价格为21000元／吨。该轮胎企业的盈亏状况为（）。
A.盈亏相抵
B. 盈利200元／吨
C. 亏损200元／吨
D. 亏损400元／吨
第8题
甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70％的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。
A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表，进行私有化
第9题
某集团公司是中国著名的家电生产企业，目前拥有26大类l00多个产品规格，为了获得更大的发展，公司决定走多元化之路。下列各项中，支持企业实施相关多元化战略的有 （）。
A.增加竞争力
B.分散经营风险
C.实现规模化制造
D.实施成本领先战略
第10题
下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（)。
A.某糕点企业收购一家面粉企业
B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
C.某企业将旗下三个品牌出售
D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
