内部环境案例分析。高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初，公司董事长张某为了加强对公司的控

内部环境案例分析。

高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初，公司董事长张某为了加强对公司的控制力度，提高工作效率，推荐其妹夫商某出任公司总经理并得以任命，同时亲自担任监事会主席。由于董事长与总经理之间配合较好，公司经营管理比较顺畅，很快成为软件行业的知名企业。2006年末，公司召开董事会会议，总经理商某建议拓展公司业务，涉足保健品行业和房地产行业。公司独立董事李某对此提出异议，认为这三个行业之间关联度太小，公司也没有从事保健品行业和房地产行业的经验和优势，因此，主张在软件行业进一步扩张，向互联网领域深度发展。但在董事会表决时，由于董事长张某的坚定支持，总经理商某的提议仍以绝大多数票赞成通过。2007年初，作为进入房地产行业后的第一笔业务，A集团公司决定建设一座40层高的商务大楼，其中少数楼层用于公司办公，多数楼层用于对外出售和出租。在该项目开工前，项目施工方临时建议将商务大楼增高至80层，以彰显公司经营实力并增加投资收益。总经理商某随即拍板同意。独立董事李某提醒说，原建设方案是经财务部等统筹考虑公司资金情况后设计的，如变更应重新制定项目概预算方案等。但独立董事的建议没有引起商某的重视，也没有组织相关部门对商务大楼扩建所带来的财务风险进行评估，商务大楼仍然按80层高设计并投入建设。2008年10月，由于公司经营业绩下滑，而商务大楼追加楼层又占用了大量资金，最终导致高峰集团公司的资金链断裂，陷入破产清算之境地。

阅读案例材料，根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，从内部环境的角度分析高峰集团公司存在的主要问题，并简要说明理由。

此题为判断题(对，错)。