岗位级别的设定是随意的,不应按照对该岗位的需求设定级别。()
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- · 有3位网友选择 错,占比37.5%
A.确定岗位类别的数目——定义岗位类别的各个级别——比较被评价的岗位和所设定的等级标准,并给予合适的定位——设定薪酬等级
B.确定岗位类别的数目——比较被评价的岗位和所设定的等级标准,并给予合适的定位——定义岗位类别的各个级别——设定薪酬等级
C.定义岗位类别的各个级别——确定岗位类别的数目——比较被评价的岗位和所设定的等级标准,并给予合适的定位——设定薪酬等级
D.定义岗位类别的各个级别——比较被评价的岗位和所设定的等级标准,并给予合适的定位——确定岗位类别的数目——设定薪酬等级
岗位分类法作为岗位评价的方法之一,它的工作程序是()。
A.确定岗位的数目
B.对各岗位类别的各个级别进行明确的定义
C.将被评价岗位和所设定的等级标进行比据,将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上
D.当岗位评价完成以后,就可以以此作为基础设定薪酬标准了
E.进行岗位等级说明
A.薪酬等级
B.岗位定级
C.岗位评价
D.岗位描述
E.岗位设定
A.要素计点法
B.岗位分类法
C.要素比较法
D.岗位比较法
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