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更多“•在转运中心工作时，要严格杜绝翻越踩踏流水线、跳跃攀爬月台，在流水线连接处分拣，在流水线下方行走，不停止维修机器、抛扔快件等（）”相关的问题
A.禁止员工出现违规翻越、攀爬、踩踏及倚靠皮带机等可能导致设备运转异常及人员伤亡的行为
B.操作区清场后，人员可在场地内抽烟、携带火源
C.员工休息时不得有赌博等违法行为发生
D.在具有转运设备操作场地从事拉件、分拣、扫描等操作的女员工长发辫需盘起，禁止披散长发
E.分拣时用手直接取出被流水线卡住的快件，以确保流水线正常运行
情景模拟 是严格管理,还是自我控制？ 在车间领导班子会议上,两位车间副主任就如何进一步提升管理工作水平问题发表了意见。王副主任主张应向严格管理方向努力,重点是加强管理的规范化。他强调要进一步加强制度建设,严格劳动纪律,加大现场监督力度,杜绝一切怠工或违纪现象,以确保流水线生产的顺利进行。并引经据典地指出,这是依据被称为 “ 科学管理之父 ” 的泰罗的经典管理思想提出来的。而吴副主任则不赞成这种意见。他认为这是一种传统的、已经过时的管理思想。他主张应坚持以人为本,重视人的需要,充分尊重员工,主要靠激励手段,由员工自我管理,自主控制。并强调,这是梅奥人际关系论的发展,是一种世界性的大潮流。而王副主任则坚持认为,在中国现阶段,又是这种流水线生产,还是规范化的科学管理更可行。在这种流水线生产条件下,过分依靠自觉是不可行的,强有力的现场监督控制才是唯一有效的管理。两个人争执不下。 学生思考 你知道被称为 “ 科学管理之父 ” 的泰罗及其思想吗？ 2、你了解梅奥的人际关系理论吗？ 3、你赞成哪位副主任的意见？
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