【课程案例】:“查克.斯通曼的一天” 一.目的 1.检查管理...
【课程案例】:“查克.斯通曼的一天” 一.目的 1.检查管理者工作的关键要素 2.复习加深对管理角色理论、管理职能理论及管理定义的理解 3.将角色理论、职能理论应用于实际管理工作 二.主要涉及的知识 1.管理者工作的职能理论 2.管理者角色理论 3.管理与管理者的涵义 三.时间及讨论要求 1.小组讨论大约50分钟(个人应事先预习准备,并做好书面记录) 2.小组讨论的统一意见以书面形式上交,同时进行小组阐述。 四. 讨论用表格(见表A、B、C) 五. 请填写案例小组成员名单 1 .案例小组成员 2. 案例小组组长: 副组长: 3 . 小组编码 六、案例讨论要求 A、 用明茨伯格的管理者角色理论评价查克的活动 (说明:①考虑一下查克在当天事务中,是否涉及相关角色? ②按照查克每种工作在各类角色上所花时间从多到少排序) 管理者角色 是否涉及请打√) 排序 特定例子(请举例) 挂名首脑 领导者 联络者 信息接受者 信息传播者 发言人 企业家 混乱驾驶者 资源分配者 谈判者 B、 用管理职能理论评价查克的活动 管理职能 是否涉及 排序 特定例子(请举例) 计划 组织 领导 控制 C、 对查克管理活动有效性的评价(评价值介于0-1之间,1为最高) 有效性 评价值 理由及事例证明 效率 效果 《管理学》课堂案例讨论书面报告表 案例题目: 讨论日期: 专业: 年级: 小组名称: 宿舍 (或小组长): 本次讨论发言人: 联系电话: 本次讨论参加成员亲笔签名(请列出姓名和学号) : 小组讨论情况记录及发言提纲 (本表请根据需要,自行复制多份)