题目内容
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A.周度
B. 月度
C. 季度
D. 年度
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更多“根据总部制订的物资信息应用关键业务考核指标，各单位要明确应用目标，建立应用情况（）通报制度，加大考核力度，不断提升物资信息系统绩效。”相关的问题
A.公司总部统一制定信息化标准体系，统一制订全公司信息标准编制计划。各单位必须严格按照公司确定的信息化标准体系和标准编制计划开始站相关工作
B.公司信息化建设要严格遵循公司总部统一组织制定的企业信息化架构及信息标准
C.国网信通部负责组织总部项目和统一组织建设项目，以及各单位信息化项目的设计方案评审
D.信息化项目的设计方案可委托有相应资质的规划设计单位编写。业务应用信息化项目设计方案要以业务需求为依据
A.5日
B. 10日
C. 15日
D. 30日
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
A.年度关键指标（KPI）50%,月度述职30%，履职工作能力与态度评议10%，业务能力考核10%
B.年度关键指标（KPI）40%,月度述职20%，履职工作能力与态度评议20%，业务能力考核20%
C.年度关键指标（KPI）50%,月度述职20%，履职工作能力与态度评议10%，业务能力考核20%
D.年度关键指标（KPI）40%,月度述职20%，履职工作能力与态度评议20%，业务能力考核20%
A.职能部门
B.业务归口单位
C.总工办
D.各下属单位
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