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提问人:网友zhangwei2017 发布时间:2022-01-06
[主观题]

(一)乐邦公司是一家国有大型企业。2012年12月,由于业绩下滑,利润表显示公司面临亏损,面对此情况,

(一)乐邦公司是一家国有大型企业。2012年12月,由于业绩下滑,利润表显示公司面临亏损,面对此情况,公司总会计师电话请示了正在外地出差的董事长。董事长授意进行一些技术处理,将报表做得漂亮一些。总会计师命令会计科长对当年度的财务会计报告进行了处理,篡改了若干销售发票,将金额变大,并隐瞒了一部分费用,从而使公司由亏变盈。后经某会计师事务所审计后,对外报出。2013年4月,在当地财政部门对公司检查过程中,审计人员发现了该公司的重大会计造假行为,公司董事长和总会计师被要求接受调查。在调查过程中,公司董事长称自己前段时间出差在外,对公司情况不太了解,也并未在会计报告上签字,不应承担任何责任。公司总会计师则认为公司对外报出的财务会计报告是经过会计师事务所审计的,他们出具了无保留意见的审计报告。因而公司不应再承担任何责任。 试根据上述情况,回答以下问题:

1.公司“篡改销售发票,隐瞒费用”的做法属于何种违法行为,应承担怎样的法律责任?

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更多“(一)乐邦公司是一家国有大型企业。2012年12月,由于业绩下滑,利润表显示公司面临亏损,面对此情况,”相关的问题
第1题
一.A公司为国有大型企业,为了提高会计核算对企业发展的支持力度,聘请B财务咨询公司对企业会计核
算会计制度进行改善,B财务咨询公司对A公司做出以下建议:

1、根据国家相关规定,建议企业建置总会计师职务

2、在总会计师任职资格上,该咨询公司向企业推荐即取得统计师资格,又取得会计师资格的王某,而且王某在一家外资企业从事经济信息统计分析工作近十年的时间。

3、加强企业会计工作,首先要加强会计领导,实施总会计师负责制。

4、强化会计岗位责任制,出纳不得兼记账簿。

根据以上内容分析,A公司应该接纳B财务咨询公司对A公司做出的建议吗?为什么?

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第2题
T公司是一家国有大型企业,主要业务是有色金属冶炼和贸易。2004年,该公司打算引进一批新的生产设备,改造现有生产线和车间,项目建设期2年,达产期1年。为获得资金完成该项目,该公司向某银行贷款1.4亿元人民币,借款合同约定:贷款期限10年,每季偿付利息,贷款到期后一次性偿还本金。2009年,由于国家产业政策调整和公司经营管理不善,T公司财务状况陷入困境,无法按时偿还利息,本金到期偿还压力巨大。问题:

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第3题
T公司是一家国有大型企业,主要业务是有色金属冶炼和贸易。2013年,该公司打算引进一批新的生产设备
,改造现有生产线和车间,项目建设期2年,达产期1年。为获得资金完成该项目,该公司向某银行贷款1.4亿元人民币,借款合同约定:贷款期限10年,每季偿付利息,贷款到期后一次性偿还本金。2018年,由于国家产业政策调整和公司经营管理不善,T公司财务状况陷入困境,无法按时偿还利息,本金到期偿还压力巨大。

问题:

1.根据以上案例,该银行在还款方式和还款期限的设立上存在哪里不合理?

2.中长期贷款应如何选择还款方式,确定贷款期限?

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第4题
位于某市的A企业是一家从事生产加工家具的国有大型企业,2017年其相关业务如下:3月份,B企业与A企业签订家具加工合同,合同注明:A企业提供全部原材料和辅助材料,并进行加工,A企业一次性收取全部金额20万元。应缴纳印花税()元

A.100

B.60

C.200

D.0

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第5题
请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上逐渐陷入困境。新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第6题
某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。请分析案例,并回答下列问题: 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的 ()战略

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第7题
下列单位必须设置总会计师一职的是()。A.政府业务主管部门B.私营大型企业C.国有大、中型企业D.股

下列单位必须设置总会计师一职的是()。

A.政府业务主管部门

B.私营大型企业

C.国有大、中型企业

D.股份有限公司

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第8题
TC公司是一家典型的制造企业,由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16
年,于是在TC公司成立之初,便一手确定了公司的薪酬体系。

前后经历调整后形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%,薪酬水平按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50~80元。但现在员工对薪酬很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工等现象,专业技术管理岗位人员流失严重。因此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]

请结合本案例回答以下问题:

(1)公司现有的薪酬体系存在哪些弊端?

(2)公司如何确定新的薪酬体系?应按照什么样的程序进行设计?

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第9题
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作l6年
,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的工资体系,前后经历了数次调整形成了现行的工资制度,工资水平处于行业工资水平的50%处,核心技术、管理人员的工资水平接近同行业工资水平的25%处,工资等级按行政级别确定,共分48级,工资等级间的级差为50~80元。但现在员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;专业技术、管理岗位人员流失严重。为此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行一次全新变革。

请结合本案例回答以下问题:

(1)公司现行的工资体系存在哪些弊端?

(2)公司如何确定新的工资体系?应按照什么样的程序进行设计?

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第10题
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年
,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的工资体系,前后经历了数次调整形成了现行的工资制度,工资水平处于行业工资水平的50%处,核心技术、管理人员的工资水平接近同行业工资水平的25%处,工资等级按行政级别确定,共分48级,工资等级间的级差为50~80元。但现在员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;专业技术、管理岗位人员流失严重。为此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行一次全新变革。

请结合本案例回答以下问题:

(1)公司现行的工资体系存在哪些弊端?

(2)公司如确立新的工资体系,应按照什么样的程序进行设计?

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