全面预算既是企业内部控制的工具和手段，又是内部控制的对象，全面预算管理自身有很多风险需要

A.全面预算

B.合同管理

C.内部信息传递

D.信息系统

A.内部环境类

B.控制手段类

C.控制活动类

D.外部环境类

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

A.企业内部控制应用指引第15号——全面预算

B.企业内部控制应用指引第16号——合同管理

C.企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递

D.企业内部控制应用指引第18号——信息系统

A.预算是企业内部实现资源配置的方法

B.预算是比较短期的控制方法，通常不会关注长期目标

C.预算是绩效评估的手段之一，也可以激励员工提高绩效

D.预算是一个过程，需要各部门和全员共同参与

E.全面预算管理的主要工作体现在预算编制上

会计信息系统既是企业内部控制的手段，也是企业内部控制的对象。()

A.控制与监控的手段

B.沟通与平衡的工具

C.业绩评价的标准

D.预算与决算的依据

E.明确目标，控制业务

A.全面预算是单位奋斗目标的具体化

B.全面预算是协调各部门的重要手段

C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具

D.全面预算管理是业绩考核的标准

A.是企业实施内部控制、防范各种风险的重要手段和措施

B.是企业实现发展战略与年度经营目标的有效方法和工具

C.有利于企业优化资源配置、提高经济效益

D.有利于实现制约和激励，是各目标业绩考核的标准

E.有助于加强对成本费用的控制

A.管理

B. 全面预算

C. 战略规划

D. 绩效考核