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提问人：网友weilai2011 发布时间：2022-01-06

[主观题]

你的2名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本

月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该()。（分值：1 答错扣0分）

A.不批准他休假

B.作为特例处理，批准他休假

C.为了激励他更好地工作，批准他休假

D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假

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第1题

你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的

全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该()。

A.不批准他休假

B.作为特例处理，批准他休假

C.为了激励他更好地工作，批准他休假

D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假

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第2题

你的团队业绩突出，上级奖励了8个欧洲游的名额，但是团队有10人，为了争取另外2个名额，你会对上级说：（)。

A.这种差额的方式会伤害2名员工的自尊心

B.部门员工的表现都不错，可以节省其他开支让大家都去

C.大家都特别想去，不让谁去都不合适

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第3题

你的某位下属帮助客户解决了一个难题，客户很感激，发来一封热情洋溢的感谢信，你会：（)。

A.在最近一次的部门会议上，公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属，称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员，提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励

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第4题

徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责，服务态度极佳，辅导客户上线成功率达100%，从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作，从1月份至9月份，徐先生独立做单20件，成交额达400万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。面对工作中出现的这些问题，你觉得徐先生应该（）。

A.正视自己的不足，加强学习

B.自暴自弃，辞去工作

C.向领导诉说工作中的困难，要求调职位

D.就这样干下去，不理会员工的情绪

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第5题

你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是（)

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第6题

你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问

题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第7题

你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是()。

A.自由放任型

B. 民主型

C. 专制独裁型

D. 指导型

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第8题

在管理项目时，你发现团队中的一些成员相处得不好。你还认识到三个团队成员不确定如何完成他们的可交付成果。你所有的团队成员都在同一栋楼里一起工作。你还可以在一个单独的会议室里与所有团队成员定期举行每周会议。在这种情况下，哪种方法没有帮助（）

A.作战室

B.训练

C.奖励和表扬

D.谈判

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第9题

你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：A.位于工

你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：

A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

B.具有一个独特标识的任务

C.所需的汇报层次

D.可以被分派给一个以上组织单元的任务

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第10题

你在查看绩效目标，来确定要付给团队成员多少奖金。可以查阅哪个文档来找到团队的奖金计划（)。

A.奖励和认可计划

B.人员配备管理计划

C.人力资源管理计划

D.项目预算

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