秘书部门制定目标应以三定为基础，三定是哪三定？

A.定编

B.定时

C.定责

D.定位

A.定心

B.定量

C.定向

D.定性

案例3：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制定阶段，下面是目标制定的过程。

一、总目标的制定

该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。

二、部门目标的制定

企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。

三、目标的进一步分解和落实

部门的分目标确定了以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。

部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。

该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。

根据以上案例，回答以下各题。

该机床厂采用（）的方法将任务分解到个人。

(A)工作分解结构

(B)头脑风暴法

(C)绩效循环

(D)绩效评估

A.规范化

B.年轻化

C.制度化

D.科学化

A.制定部门工作流程且明确分工

B.每周总结出既有利润又畅销的三道菜：1 道主荤+1 道花荤+1 道素菜 （分店每周上报公司备案——销量、单价）

C.每学期培养2名新人

D.下班前检查水、电、气并记录

A.整体化

B.规范化

C.功能化

D.制度化

E.科学化

A.开拆司

B.银台司

C.通进司

D.勾凿司

E.发放司