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更多“公司的目标经常是不合理的，业务部门在拿到目标以后，要先算算完成目标有哪些机会和空间，再想想有哪些招数可以抓住这些机会（）”相关的问题
性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。
林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末，该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。
拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2.没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力有关；3.和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好，而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。
带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……
A.分支因子
B.全部节点的个数
C.初始状态的个数
D.目标状态的个数
以下哪项内容并非审计部门实施的控制自我评价的典型做法？
A.一名审计师经常在研讨会期间协调促进讨论的进行，而另一位审计师则记录关于今后使用控制自我评价的意见；
B.参与人员讨论有碍目标实现的控制薄弱环节；
C.审计师通过开展传统审计测试，确认公司是否存在控制薄弱环节；
D.审计师和业务部门员工以团队形式开展工作。
A.100
B.200
C.500
D.1000
A.100
B. 200
C. 500
D. 1000
A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划
B.寻找和讨论本职能领域的KPI
C.初审.汇总和平衡预算草案
D.思考本职能领域的目标达成方案
A.领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要
B.一个组织的目标与个人目标经常是一致的
C.领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人
D.越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多
E.领导是实现目标的关键
A.向董事会反映总经理的不合理要求
B.屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告
C.坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求
D.在确定不能改变总经理不合理要求的情况下，提出辞职
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