商业计划的分析是主观性的，例如竞争分析，作为初创企业，应避免描述技术和运营能力与不足。

A.商业计划是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析,主要用途是对外融资或合作。

B.商业计划主要目的是梳理创业思路并有效的避免某些疏漏

C.商业计划则是谁都可以用的,无论是初创企业,还是中型企业,还是大型上市公司

D.商业计划的侧重点是工作思路,目的是让所有团队成员都围绕着创业计划来协同努力。

A.报价

B.企业的组织结构

C.商机和战略

D.竞争优势和盈利能力

E.企业理念和特征的描述

A.技术

B.能力

C.人才

D.资金

A.报价

B.商机和战略

C.企业理念和特征的描述

D.竞争优势和盈利能力

A.需求性

B.可行性

C.延续性

D.灵活性和可适应性

A.企业的核心能力与核心价值是用来支持企业的远景与使命的

B.财务预算是将商业模型的量化

C.企业运营的策略、计划、执行是拆不开的

D.管理流程就是一个沟通的流程

E.绩效评估是让企业有一个闭环的信息传递

A.企业的核心能力与核心价值是用来支持企业的远景与使命的

B.财务预算是将商业模型的量化

C.企业运营的策略、计划、执行是拆不开的

D.管理流程就是一个沟通的流程E.绩效评估是让企业有一个闭环的信息传递

初创企业应多开会,这样才能更好地了解公司运营状况。()

A.产品与服务

B.市场分析

C.运营计划

D.产业分析