组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。（)

A.组织变革

B.组织成员

C.人员培训

D.组织开发

是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术。

A．人文技术

B．结构技术

C．定性技术

D．定量技术

A.规则是相对的、可以随时更改的

B.不理解规则可以不经过集体协商来制定或改变

C.在评定是非时，总是抱极端态度，认为或者好的、或者是坏的

D.判断行为完全看动机而不看结果。

人文技术是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术,主要不包括()。

A．敏感性训练

B．调查反馈

C．数量圈

D．质量圈

A.通过工作分析确定对员工的期望和要求，制定出客观的绩效管理标准

B.通过对组织的诊断，改变组织的架构使得其有利于制定绩效管理制度

C.实现员工绩效管理活动的公开化，在上下级之间直接对话

D.引入同事评价及领导审核机制，对公开的工作绩效评价做出补充

E.分阶段引入绩效管理评价标准和规则，使员工逐步地认识和理解

A.结构型干预

B.任务-技术型干预

C.以人为主型干预

D.强制型干预

A.传递信息，更新知识，评价绩效，甄选人员

B.发展能力，评价绩效，改变态度，增加效益

C.传递信息，改变态度，更新知识，发展能力

D.更新知识，发展能力，评价绩效，改变态度

A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

C.改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

D.改变型领导能为组织制定明确的愿景

E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效