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提问人：网友曾深鑫发布时间：2022-03-21

[单选题]

实施差异化战略给企业带来的优势有_________。

A.帮助企业抵御行业五种竞争力威胁

B.构建一定的垄断优势

C.获得买方的品牌忠诚

D.缓解公司所面临市场环境的竞争压力

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第1题

实施集中化战略能够给企业带来什么样的利益（）

A.帮助企业建立起顾客的忠诚度

B.对于大企业来讲，采用集中化战略也能够避免与竞争对手进行正面的冲击。

C.对于中小企业来讲，集中化战略可以增强它们相对的竞争优势。

D.帮助企业抵御行业五种不同的竞争力量

E.降低购买商对于价格的敏感度

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第2题

企业获得差异化竞争力的因素不包括：（)。

A.制度流程战略

B.作业优势战略

C.客户关系战略

D.产品优势战略

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第3题

企业实施外包战略可能获得的优势包括（）。

A.成本优势

B.质量优势

C.柔性优势

D.专业优势

E.核心竞争力

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第4题

实施差异化战略会给企业带来什么样的风险（）

A.模仿者的威胁

B.替代品的影响

C.顾客购买水平低

D.买方需要的差异化程度下降带来的危险

E.面临着实行低成本战略企业的威胁

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第5题

企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力，进而为企业带来竞争优势。（)

企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力，进而为企业带来竞争优势。()

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第6题

差异化战略，是指使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。（)

差异化战略，是指使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。( )

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第7题

企业实施纵向一体化的动因是为了获得（)，进而在产品定价上获得价格竞争优势。

A.竞争优势

B.差异化优势

C.品牌优势

D.成本优势

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第8题

差异化战略的优势主要在于？

A.具备一定的核心竞争力

B.顾客的忠诚度高

C.能够成为行业老大

D.产品的独特性

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第9题

能够帮助企业建立独特竞争优势的战略是（）战略。

A.集中化

B.低成本

C.差异化

D.一体化

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第10题

产品差异化的优势有哪些？

A.降低顾客的价格敏感性

B.为企业形成垄断创造条件

C.增强讨价还价能力

D.防止替代品的威胁

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第11题

根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有（）。

A.原材料供应商建立联盟关系

B.竞争对手的产品具有一定特色

C.行业市场趋于饱和

D.本企业产品的替代品较少

E.本企业在行业中处于垄断地位

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