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提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-23
[单选题]

一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。干系人都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有干系人需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求()

A.与所有干系人一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目干系人一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的干系人开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些干系人的新需求

D.单独与所有干系人开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求

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匿名网友[49.***.***.137]选择了 C
1天前
匿名网友[144.***.***.21]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[206.***.***.21]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[88.***.***.241]选择了 B
1天前
匿名网友[16.***.***.2]选择了 D
1天前
匿名网友[253.***.***.205]选择了 C
1天前
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第1题
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向
项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。

(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

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第2题
在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?

A.启动阶段

B.在项目生命期开始前交给项目经理

C.计划编制阶段

D.执行阶段

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第3题
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()

A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

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第4题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷的时候,你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第5题
()是在项目启动阶段最后完成的,也是项目计划编制阶段的开始。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

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第6题
你是某个项目的项目经理,由于明天要去见一个比较难缠的客户,所以比较焦虑。正在郁闷着的时候,
你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验,你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是:()

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第7题
项目已经启动,刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格?()

A.指挥

B.授权

C.参与

D.民主

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第8题
项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?A.创建项目范围说明书B.

项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

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第9题
一位项目经理正在领导一个项目,该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段,并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时,他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中,项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理本可以有什么不同做法()

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架,而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动,因为冲突是不可避免的

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第10题
任命()、建立项目管理班子是项目启动阶段完成的标志之一。

A.项目技术骨干

B.项目财务人员

C.项目经理

D.项目后勤人员

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第11题
项目启动阶段完成的标识是()

A.任命项目经理

B.建立项目领导班子

C.撰写需求建议书

D.完成工作结构分解

E.进行可行性分析

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