一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。干系人都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有干系人需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求()
A.与所有干系人一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
B.与所有项目干系人一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书并拒绝任何新需求
C.分别与最重要的干系人开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些干系人的新需求
D.单独与所有干系人开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求
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