生产部门在收到生产通知单及领取原材料后，将生产任务分解到每一个生产工人，执行生产任务与生产成本的“准确性”认定相关。（)

A.生产计划部门的职责是根据客户订购单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权。如决定授权生产，即签发预先顺序编号的生产通知单并编制材料需求报告

B.仓库部门的责任是根据从生产部门收到的领料单发出原材料。领料单可以一料一单，通常需一式四联

C.生产部门在收到生产通知单及领取原材料后，便将生产任务分解到每一个生产工人，并将所领取的原材料交给生产工人，据以执行生产任务

D.为了正确核算并有效控制产品成本，必须建立健全成本会计制度，将生产控制和费用核算有机结合在一起

A.计划部门

B. 销售部门

C. 技术部门

D. 生产部门

分批法的成本计算对象主要是单纯的购买者定单，而不是企业生产部门下达的生产任务通知单。()

A．错误

B．正确

生产工人在生产班内完成生产任务所需的直接和间接的全部工时为工时定额中的()。

A.检查生产经理复核生产任务通知单、跟进未分配的原材料和未完成的原材料通知单的情况

B.在期末查询没有分配的原材料发出通知单对于在产品的影响

C.核查原材料是否被盗，通过询问和观察以获取控制被执行的证据

D.检查客户签署的认可函和生产经理批准的证据

按劳动效率定员，根据生产任务、工人劳动效率和出勤率计算，其计算公式为：定员人数=每一轮班应完成的生产任务÷(工人班产量定额×定额完成率×出勤率)。()

A.检查接收完工产品到产成品仓库的证据

B. 检查管理层复核完工生产报告和追踪出现的误差的证据

C. 检查生产经理复核生产任务通知单

D. 使用计算机辅助审计方法，将完成的生产任务与转移到产成品库的完工产品进行对比

A.生产任务与生产能力之间的平衡

B.生产任务与劳动力之间的平衡

C.生产任务与资金占用的平衡

D.生产任务与产值之间的平衡

A.生产任务通知单

B.发运通知单

C.领发料通知单

D.存货明细单