原则上,FDC、CDC、RDC级别的仓库中,SKU数最多的是RDC()
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有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货,采用菱食公司的“一揽子物流”后,一下子减少到5家,加工食品销售额的75%由菱食公司一家承担,成本大幅度下降。由于采用计算机订货,实现无纸化作业,取消了验货环节,缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本,为了向消费者提供价廉的商品,必须重新构筑新的流通框架,降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个共同目标,生产厂、批发商、零售商齐心协力,用“供应链”的思想,构筑新的流通体系。
菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前端性配送中心。FDC结合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。
客户发来的订单,由计算机按照是否满一整箱进行分档。以箱为单位的配货作业由FDC进行,不满整箱的,由RDC处理,经拆零拣选、拼箱后,按不同的客户进行理货,用大型载货汽车送至各FDC,在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前,该公司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。
结合案例谈一下物流网络体系的优势。应该怎样理解物流网络化?简述物流中心的发展趋势。
A.中央域控制器可以对车辆行驶进行毫秒级别的精确控制,最大程度发挥硬件能力,让车辆更好开、更舒适、更节能、更安全
B.CDC连续可调阻尼减振器,可根据路面振动反馈自动调节阻尼,全方位提升各种路况的舒适性
C.WLTC工况下,总续航里程为1100km
D.空气弹簧在动态、静态中通过升高、降低车身来实现更安全、便捷的体验
A.共享单元
B.共享文件
C.消息共享
D.共享仓库
A.技术科
B.设备科
C.仓库管理员
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