在企业裂变中,蒙牛对于伊利,属于哪种形式?()
A.衍生创业
B.个体创业
C.公司分立
D.有母体企业支持的衍生
A.衍生创业
B.个体创业
C.公司分立
D.有母体企业支持的衍生
①研读案例:
蒙牛乳业的竞争性定位策略
在中国乳液市场上有蒙牛和伊利两强相争。二者同出于内蒙古呼和浩特,蒙牛"出世"时,面临资金、人才的严重不足,而此时的伊利已经是行业的"老大"。于是,蒙牛从一开始就打出向伊利学习的口号,甘做"老二"。表面上看属于避强定位,而实际上蒙牛和伊利生产的产品同质性很强,蒙牛实际是借助伊利的品牌打出自己品牌的声戚,将业界其他竞争对手甩在身后。蒙牛后来的一系列品牌策略,如超级女生的广告,蒙牛"特仑苏"牛奶的推出等都取得了巨大的成功。但是,近期蒙牛高管涉嫌制造伊利圣元奶粉性早熟事件,蒙牛的"特仑苏"域名被链接到伊利网页,蒙牛诉抢注者伊利不当竞争,又把蒙牛和伊利推向了恶性竞争的境地。
②运用竞争性定位策略理论分析上述案例,要求300~500字。
案例二 中国乳业上演生死时速
“昨天,是中国乳制品行业最为可耻的日子”2008年9月17日,蒙牛董事长牛根生在他的博客中这样写道。虽然其时更难堪的液态奶检测结果尚未公布。
前一天,国家质检总局公布了紧急在全国开展的婴幼儿配方奶粉三聚氰胺专项检查结果:有22家企业69 批次产品检出了含量不同的三聚氰胺。除了“祸首”三鹿,伊利、蒙牛、雅士利等主要国产奶粉品牌皆在其中。
后一天,国家质检总局又紧急组织开展了全国液态奶三聚氰胺专项检查,结果伊利、蒙牛、光明等“名牌” 再登黑名单——事件已经由开始的三鹿危机,迅速演变成了整个中国乳业危机!
比尔·盖茨曾经说过:微软距破产永远只有18个月!中国乳业的企业经营者们是否想过这样的问题。过去10年,世界乳业年增长1.5%,而中国乳业则保持20%左右的增速。一个行业的快速膨胀必然意味着弊病丛生。而伊利、蒙牛等自创业以来,更是以火箭速度著称。在选择了快速扩张的商业模式之后,他们是否对可能出现的问题有所防范?在快速发展的同时,是否也在尽全力夯实管理?
蒙牛和伊利面临的,是一场生存还是死亡的重大考验。“奶粉门”事件对中国乳品业的打击是巨大的,更是对中国企业社会责任的一次空前考验:社会公众利益与社会责任必须摆在第一位置。
1.请以三聚氰胺事件为例,谈谈企业社会责任的内涵与重要性。
2.企业如何承担社会责任?
A.参加者受到了一定的暗示,觉得自己的回答会被认真对待
B.参加实验者中很多人都没有同时喝过这两种牛奶.甚至其中30%的参加实验者只喝过其中一种牛奶
C.多数参加者对于伊利牛奶和蒙牛牛奶的市场占有情况是了解的,并且经过研究证明,他们普遍有一种同情弱者的心态
D.在对参加实验的人所进行的另外一个对照实验中,发现了一个有趣的结果:这些实验中的大部分更喜欢英文字母Q.而不大喜欢M
A.参加者受到了一定的暗示,觉得自己的回答会被认真对待
B.参加实验者中很多人都没有同时喝过这两种牛奶,甚至其中30%的参加实验者只喝过其中一种牛奶
C.多数参加者对于伊利牛奶和蒙牛牛奶的市场占有情况是了解的,并且经过研究证明。他们普遍有一种同情弱者的心态
D.在对参加实验的人所进行的另外一个对照实验中,发现了一个有趣的结果:这些实验中的大部分更喜欢英文字母Q,而不大喜欢M
A.参加者受到了一定的暗示,觉得自己的回答会被认真对待
B.参加实验者中很多人都没有同时喝过这两种牛奶,甚至其中30%的参加实验者只喝过 其中一种牛奶
C.多数参加者对于伊利牛奶和蒙牛牛奶的市场占有情况是了解的,并且经过研究证明,他们普遍有一种同情弱者的心态
D.在对参加实验的人所进行的另外一个对照实验中,发现了一个有趣的结果:这些实验中的大部分更喜欢英文字母Q,而不大喜欢M
A.从容型竞争者
B.选择型竞争者
C.随机型竞争者
D.强劲型竞争者
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