背景
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工:
原计划工期是170d,在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B
刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15d,将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见下表:
试计算经调整后,所需投入的赶工费用。
某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工:
原计划工期是170d,在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B
刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后15d,将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见下表:
试计算经调整后,所需投入的赶工费用。
背景 某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工:原计划工期是170d,在第75天进行的进度检查时发现:T作A已全部完成,工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作,所以它拖后1od,将导致总工期延长15d完成。 本工程各工作相关参数见下表:
问题 (1)为使本单项工程仍按原工期完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成,并列出详细调整过程。 (2)试计算经调整后,所需投入的赶工费用。 (3)重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路(关键工作表示法)。
背景
某工程双代号实标网络图如下:
假设各项工作均匀速进展,其中:工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额(单位:万元)。
问题
(1)根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。
(2)根据II月底的检查情况,试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划。
(3)试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。
背景资料: 某工程项目合同工期为18个月,施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始进度计划网络图()如下: 施工过程中,发生了如下事件: 事件一:由于该工程涉及某专利技术,进度计划网络图中的工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械,而且按上述顺序依次施工,为此需要对初始网络图作调整。 事件二:该特殊履带吊装起重机械租赁台班费用相当贵,而且无论是否使用,租赁费用从进场就开始计算,直到出场。施工单位为减少该特殊设备在现场的闲置时间,拟重新调整工作C的起止时间,以尽量压缩该特殊设备的租赁时间。 事件三:工程竣工前,所有标准养护试件强度均符合设计要求,但部分同条件养护试件强度判定为不合格,监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准,应判断结构符合要求。在建设单位的要求下,最终进行了结构实体检验,经检验合格,由建设单位组织竣工验收。事件三中,监理工程师的要求是否妥当?说明理由。结构实体检验应包括哪些内容?主要检验哪些部位?
为了尽可能减少资金占用和利息支出,工程项目资金使用计划适合用()来编制。
A.项目进度的网络图
B.项目的施工组织设计
C.按单位工程投资
D.按单项工程投资
【问题1】(7分)
(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?
(3)若项目组将B和H均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么?
【问题2】(9分)
项目组根据工期要求,资源情况及预算进行了工期优化,即将活动B压缩至30天、D压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动D完成一半,活动E准备第二天开始,活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元,请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
【问题3】(6分)
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果,结果保留2位小数),评价当前项目绩效,并给出改进措施。
【问题4】(3分)
项目组发现问题后及时进行了纠正,对项目的后续执行没有影响,请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)
背景材料:
某桥梁工程,每跨长30m,共21跨,0号和21号为桥台,1~20号为桥墩。由于桥梁的基础设备只有一台,立柱和盖梁的模板有限,所以该桥的20个桥墩采用流水施工,每个桥墩分为三道工序完成,采用专业流水方式施工。每个桥墩的基础施工时间为22d,立柱施工时间为28d,盖梁的施工时间为25d。施工单位在编制进度计划时,计算出20个桥墩的流水工期为:施工工期=20X22d+28d+25d=493d
在用网络图表示流水施工的进度计划时,共有20×3=60道工序,绘制出来显得太复杂,所以就将每5个桥墩合并,简化表示为如下:
问题:
(1)评价20个桥墩流水工期的正确性,说明理由。
(2)施工单位简化的进度网络图表示是错误的,请分析错误的原因
长江大桥的资料
背景资料 某公路工程项目合同段中的一座大桥位于长江的支流,桥垮为2×30m+5×45m。两岸桥台采用重力
背景资料
某公路工程项目合同段中的一座大桥位于长江的支流,桥垮为2×30m+5×45m。两岸桥台采用重力式桥台,基础为扩大基础;墩为柱式墩,基础为桩基础;上部为预应力简支T梁。
(1)该大桥的施工组织设计有以下内容:
①编制依据;
②工程概况;
③各分部(项)工程的施工方案和方法;
④施工进度计划;
⑤施工管理机构及劳动力组织。
(2)编制的项目体施工进网络图如下:
问题:
补充完善桥梁施工组织设计一般应包含的内容。
根据网络进度图的数据,工程施工进行到第120天的进度检查情况:D工作还需40天完成,E还需20天,F还需160天,参见图中[ ]的数据。评价各工作的进度情况,整个工程计划前途如何?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
背景资料
某水库除险加固工程包括主坝、副坝加固及防汛公路改建等内容,主、副坝均为土石坝。发包人与承包人签订了施工合同。合同约定的节点工期要求:合同工期200天,2012年10月1日开工。项目部技术人员根据资源配置的基本条件,编写了该工程各工作的逻辑关系及持续时间表(见下表所示),并据此绘制初始网络进度计划(如下图所示),经监理单位审核后修正并补充完整。
工程如期开工,施工中发生如下事件:
事件1:依据已批准的进度计划,结合现场实际,项目部制定了主坝项目的横道图进度计划如下:
注:除主坝项目外,其余项目均网络计划实施。
事件2:由于移民搬迁问题,C工作时断时续,2013年1月15日全部完成,由此增加费用3万元。
事件3:因修理损坏的灌浆设备,导致A1工作延误了3天,造成机械闲置、人员窝工费用为1.5万元/天。
事件4:A4工作从2013年2月16日开始,因部分坝顶道路压实度没达到质量要求,需返工处理,A4工作的实际持续时间为32天,工程费用增加2万元。
问题
1.根据表1,在图1的基础上,绘制完整正确的网络进度计划。
2.指出主坝项目在网络进度计划中的总工期,最迟完成日期。
3.根据事件1,指出横道图进度计划与监理单位批准的网络图进度计划的不同之处;判断主坝项目的横道图进度计划能否满足网络图计划要求,并说明理由。若能满足要求,则按横道图进度计划施工,若不能满足要求,则按网络图进度计划施工。
4.指出事件2、事件3、事件4的责任方,并分别分析对工期的影响。
5.综合上述事件,计算实际总工期;承包人有权提出增加多少费用和延长多少工期的要求?简要说明理由。
背景资料 某公路工程项目合同段中的一座大桥位于长江的支流,桥垮为2×30m+5×45m。两岸桥台采用重力
背景资料
某公路工程项目合同段中的一座大桥位于长江的支流,桥垮为2×30m+5×45m。两岸桥台采用重力式桥台,基础为扩大基础;墩为柱式墩,基础为桩基础;上部为预应力简支T梁。
(1)该大桥的施工组织设计有以下内容:
①编制依据;
②工程概况;
③各分部(项)工程的施工方案和方法;
④施工进度计划;
⑤施工管理机构及劳动力组织。
(2)编制的项目体施工进网络图如下:
问题:
补充完善桥梁施工组织设计一般应包含的内容。
根据网络进度图的数据,工程施工进行到第120天的进度检查情况:D工作还需40天完成,E还需20天,F还需160天,参见图中[ ]的数据。评价各工作的进度情况,整个工程计划前途如何?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
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