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提问人：网友bjhxyp 发布时间：2022-01-06

[主观题]

在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设

监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

A．工作任务分工表

B．项目组织结构图

C．项目结构图

D．管理职能分工表

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更多“在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设”相关的问题

第1题

项目组织结构图应注重表达（）之间的组织关系。

A.业主方与设计方

B.业主方与施工方

C.业主方与监督站

D.供货方与施工方

E.设计方与施工方

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第2题

可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。

A. 设计单位

B. 建设单位

C. 项目管理咨询企业

D. 房地产公司

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第3题

通常，为了做好后续设计方案，前期的资料收集与调研工作尤为重要。设计师首先要对前期的（）进行调研？

A、设计资料

B、材料设备

C、建筑环境

D、施工场地

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第4题

2.通常，为了做好后续的设计方案，前期的资料收集与调研工作尤为重要。设计师首先要对前期的（）进行调研。

A、设计资料

B、建筑环境

C、施工场地

D、材料设备

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第5题

总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划和（）。

A.确定里程碑事件的计划进度目标

B.工程实施的条件分析

C.各子系统进度规划

D.工程实施的策划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

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第6题

在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。

A.项目结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.项目合同结构

E.职能组织结构

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第7题

对于应急工程的建设，其工程承包合同的计价形式较适合采用（）。

A.变动总价合同

B.固定单价合同

C.变动单价合同

D.成本加酬金合同

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第8题

某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量l800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为（）万元。

A.-1．8

B.1．8

C.-11

D.11

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第9题

相对于其他合同计价形式，成本加酬金合同增加了业主（）难度。

A.质量控制

B.进度控制

C.投资控制

D.安全管理

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第10题

某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，合同单价为600元／m3。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元／m33。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为（）。

A.0．800

B.0．857

C.1．167

D.1．250

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