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提问人：网友guocomputer 发布时间：2022-01-06
[多选题]

制造商选择时(采购)所应收集的信息主要包括()。

A.潜在制造商的基本情况，包括名称、地理位置、制造能力和制造水平、以往的履约状况

B.设备、材料、零部件、配件及相关服务的市场价格和发展趋势

C.制造合同的详细内容

D.制造商的情况，制造工艺流程

E.制造所需的材料、零部件、配件等的参数、材质、质量及其来源地，制造设备检验标准和检验方法

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更多“制造商选择时（采购)所应收集的信息主要包括（)。A．潜在制造商的基本情况，包括名称、地理位置、制造能”相关的问题
第1题
在整个制造过程中所要收集的信息包括制造商选择时(采购)所应收集的信息和设备制造过程中所应收集的信息。制造商选择时(采购)所应收集的信息主要包括()。

A.潜在制造商的基本情况

B.制造合同的内容

C.设备、材料、零部件、配件及相关服务的市场价格和发展趋势

D.制造商的情况

E.制造工艺流程

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第2题
制造商选择时(采购)所应收集的信息主要包括()。

A.潜在制造商的基本情况，包括名称、地理位置、制造能力和制造水平、以往的履约状况

B.设备、材料、零部件、配件及相关服务的市场价格和发展趋势

C.制造合同的详细内容

D.制造商的情况，制造工艺流程

E.制造所需的材料、零部件、配件等的参数、材质、质量及其来源地，制造设备检验标准和检验方法

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第3题
设备制造过程中所应收集的信息主要包括()。

A.制造合同的详细内容

B.制造商的情况

C.制造工艺流程，制造所需的材料、零部件、配件等的参数、材质、质量及其来源地

D.制造设备检验标准和检验方法

E.潜在制造商的基本情况

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第4题
在采购过程中，设备监理工程师实施进度管理时协助业主进行的工作有()。

A.收集材料设备供应单位的信息

B.审核设备采购清单中有否遗漏

C.确定主要材料和关键设备的供货时间目标

D.审核各种设备供应到现场的时间顺序是否合理

E.选择主要材料和关键设备的供应商

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第5题
竞争关系模式主要表现为价格驱动，具有的特征为()。

A.制造商同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也有利于保证供应的连续性

B.制造商通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制

C.制造商与供应商保持的是一种短期合同关系，稳定性较差

D.制造商与供应商之间较多的信息交流

E.供应商的选择范围大多限于投标评估

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第6题
对业主负责采购的材料和设备进度控制，设备监理工程师的主要工作有()。

A.根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划

B.对关键设备的采购进度进行跟踪检查

C.协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)

D.审核承包商编制的采购进度计划

E.在发生进度偏差时，调整进度计划

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第7题
对业主负责采购的材料和设备进度控制，设备监理工程师的主要工作有()。

A.根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划

B.在发生进度偏差时，调整进度计划

C.协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)

D.审核承包商编制的采购进度计划

E.对关键设备的采购进度进行跟踪检查

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第8题
格兰海芬的采购成本控制措施 格兰海芬公司是一个有80...

格兰海芬的采购成本控制措施 格兰海芬公司是一个有80年历史的世界级汽车配件制造商，格兰海芬公司的产品是各类变速排挡机械和电子制动系统，其目标是为全球客户提供世界级的产品设计、开发和项目管理以及精益生产和卓越品质。格兰海芬上海独资公司成立于2004年12月，主要生产乘用车换挡器，目前客户有本田、通用、克莱斯勒、铃木、现代、尼桑、福特等。 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。格兰海芬公司一直致力于加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，取得良好的经济效益。下面介绍格兰海芬在采购成本控制上的具体做法。 1．建立、完善采购管理制度，做好采购成本控制的基础工作 （1）建立严格的采购制度。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准许可权、物枓采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。 （2）建立供应商档案和准人制度。对企业的正式供应商要建立档案。供应商档案内容除有编号、详细联系方式和地址外，还有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等；要建立供应商准入制度，重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核才能进入。 （3）建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归挡的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。对重点材料的价格要建立价格评估体系，由企业的相关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 （4）建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。 以上几方面的措施虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理、提高效率、控制采购成本确实有较大成效。 2．降低材料成本的方法和手段 （1）通过对付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、 外汇币种的选择和汇率走势也要格外注意。 （2）把握价格变动的时机。价格经常会随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握采购时机。例如，格兰海芬公司的主要原材料聚碳酸醋（PC塑胶），每年八九月份是其价格高点，采购部门若提前采购适当数量，会给公司带来很大的成本节约。 （3）以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的办法是实行竞争招标，通过供应商的比价，最终往往能得到较低的价格。 （4）向制造商直接采购或结成同盟联合采购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本；另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合采购，形成批量，以获得更多的价格优惠。 （5）选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作，不仅能保证供货的质量、交货的及时性，还可以得到其付款及价格方面的关照。 （6）充分进行采购市场的调查和信息收集。企业应注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场状况和价格走势；使自身处于有利地位。 3．实行战略成本管理来指导采购成本控制 （1）估算供应商的产品或服务成本。以前的采购管理过多地强调企业内部的努力，而要真正做到采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，还应该对供应商的成本状况有所了解。只有这样，才能在价格谈判中占据主导地位。 （2）对竟争对手进行分析。对竞争对手进行分析的目的是明确己方与竞争对手相比的成本态势如何。 根据案例中的信息回答问题： 格兰海芬在进行采购成本控制的过程中都采用了哪些方法？

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第9题
设备制造过程中应收集的信息主要包括()。

A.制造合同的详细情况

B.制造商的情况

C.制造工艺流程，制造所需要的材料零部件配件等的参数材质质量及其来源地

D.制造设备检验标准及检验方法

E.潜在制造商的情况

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第10题
业主负责采购材料和设备的进度管理中，设备监理工程师的主要工作不包括（）。

A.协助业主选择主要材料和关键设备的供应商（或制造商）

B.审核承包商编制的采购进度计划

C.按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划

D.审批工程延期

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第11题
材料员在材料采购验收工作中应履行的主要工作职责为();负责材料的选购，参与采购合同的管理;负责采购材料的验收、通知采购材料的抽样检验。
材料员在材料采购验收工作中应履行的主要工作职责为（);负责材料的选购，参与采购合同的管理;负责采购材料的验收、通知采购材料的抽样检验。

A、负责材料进场后的接收、存储、发放管理

B、负责材料的盘点、统计

C、负责材料验收等资料的编制、管理

D、负责收集材料的价格信息，参与合格分供方的评价、选择

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