()是C类物资管理策略。A.每件商品皆做编号B.与供应商协调,尽可能缩短前置时间C.货品放至易出入库
是C类物资管理策略。
A.每件商品皆做编号
B.与供应商协调,尽可能缩短前置时间
C.货品放至易出入库位置
D.安全库存量适当,避免库存短缺
是C类物资管理策略。
A.每件商品皆做编号
B.与供应商协调,尽可能缩短前置时间
C.货品放至易出入库位置
D.安全库存量适当,避免库存短缺
A.每件商品皆做编号
B.安全库存量可以大些以免发生库存短缺
C.少量采购,尽可能在不影响需求条件下减少库存量
D.采用定期订货方法,对其存货必须做定期检查
A.A类物资应尽可能慎重、正确的预测其需求量
B.A类物资应少量采购,尽可能在不影响需求下减少库存量
C.A类物资应与供应商协商,尽可能延长前置时间
D.A类物资应严格执行盘点,提高库存精确度
A.A类物资应尽可能慎重、正确的预测其需求量
B.A类物资应少量采购,尽可能在不影响需求下减少库存量
C.A类物资应与供应商协商,尽可能延长前置时间
D.A类物资应严格执行盘点,提高库存精确度
A.借:库存商品 1000 贷:主营业务成本 1000
B.借:主营业务收入 2691 贷:应收账款 2691
C.借:库存商品 1000 贷:发出商品 1000
D.借:应交税费——应交增值税(销项税额) 391 贷:应收账款 391
A.不高于竞争对手(竞争对手做超低价促销时除外)
B.不做单品营销时可以略降,即毛利率30%-35%做营销时可以放到20%-25%
C.不贴近竞争对手的价格或略高于它
D.无固定定价方式,门店自行安排
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