财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。()
财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。( )
财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。( )
A.短期与长期业绩
B.外部与内部的业绩
C.财务与非财务业绩
D.不同利益相关者
A.反映了财务和非财务衡量方法之间的平衡
B.反映了长期目标与短期目标之间的平衡
C.反映了外部和内部的平衡
D.反映了结果和过程的平衡
E.反映了管理业绩和经营业绩的平衡
A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部.确保持续发展的管理工具
D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
平衡计分卡从(),四个维度衡量企业业绩。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长
B.财务、美誉度、内部流程、适应能力
C.战略、客户、内部流程、学习与成长
D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
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