题目内容
（请给出正确答案）
A.标杆法
B.参数估算
C.类比估算
D.PERT
参考答案
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网友提供的答案
更多“目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）”相关的问题
A.分析竞争对手的投放策略和投放技巧
B.根据预算制定详细的投放策略
C.深入分析受众人群和搜索意图
D.找领导和销售了解客户行为和需求点
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确
B.项目经理接下来应该怎么做
C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果
D.与客户协商，按现状验收可交付成果
E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求
F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划
在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该
a. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了
b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现
c. 直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
A.与客户沟通
B.显示每个工作包的日历日期
C.为每个团队成员显示职能经理
D.显示项目的商业需求
A.纠正措施
B.缺陷补救
C.预防措施
D.变更请求
A.资源日历
B.风险登记册
C.干系人登记册
D.项目章程
A.BOO
B. BTO
C. BTT
D. BOT
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