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提问人：网友154336271 发布时间：2022-10-18

[判断题]

《项目可行性分析报告》中，如风险项客户不同意放宽标准仅允许前期交样豁免，内部无需按客户规格目标进行策划（）

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第1题

在房地产投资项目可行性报告中，需要对项目的现金流量进行折现分析，这是投资项目经济评价（）原则所要求的

A.有无对比

B.收益与风险权衡

C.以动态分析为主

D.效益与费用计算口径一致

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第2题

实训项目可行性报告中，要合理分析项目的工艺流程，在的情况下要阐述关键技术环节（）

A.公开

B.不泄密

C.不公开

D.半公开

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第3题

实训项目可行性报告中，项目的工艺流程要有一定的合理分析，在()的情况下对关键的技术环节要予以阐述。

A.公开;

B.不泄密;

C.不公开;

D.半公开。

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第4题

在下列可行性讨论的分析中，错误的是()

A.可行性论证通常被安排在需求分析后期进行

B.可行性论证有利于减少项目建设的总体风险

C.可行性论证没有必要，直接开始网络逻辑设计就行了

D.加强客户、系统集成商和设备供应商之间的合作关系，可行性论证报告是对需求说明书的重要补充。

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第5题

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起

自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的()阶段。

A.项目启动

B.项目计划制订

C.项目可行性分析

D.项目收尾

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第6题

对固定资产和开发性项目贷款，调查人按照有关方法及参数要求对借款人和项目（）等进行评估，分析项目的必要性、可行性和效益性，评价贷款的风险和收益，形成评估报告。

A.建设条件

B. 产品市场

C. 投资

D. 收益

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第7题

技术咨询，是指就特定技术项目提供()等业务活动。下列说法不正确的是哪一项？

A.可行性论证

B.技术预测

C.分析评价报告

D.不可行性论证

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第8题

不可行性评估是指针对重大的政策项目，专门从项目的“不可行性”方面进行分析，对可行性报告提出反驳的意见，进而为项目审批提供全面的参考。（)

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第9题

以下哪些是撰写贷款审查报告的主要内容？()

A.贷款的综合效益分析

B.贷款风险评价和防范规避风险措施

C.客户财务、生产经营管理、经营效益和市场评价

D.客户基本情况，项目背景及可行性，客户资信情况

E. 审查结论

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第10题

项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工艺等方面进行调查研究和分析比较。并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容上阐述技术可行性、（）。

A.经济可行性、报告可行性

B.经济可行性、社会可行性

C.系统可行性、财务可行性

D.系统可行性、时间可行性

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第11题

对固定资产和开发性项目贷款，调查人按照有关方法及参数要求对借款人和项目（）等进行评估，分析项目的必要性、可行性和效益性，评价贷款的风险和收益，形成评估报告

A．建设条件

B．产品市场

C．投资

D．收益

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