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提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-04
[判断题]
问为什么，直到你弄清问题的真相（）
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第3题
当你主持会议时，有一位下属一直问不相干的问题，此时你会：（)
A.要求所有的下属先别提出不相关的问题，直到你把正题讲完
B.告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题
C.先抽简短的时间解答该下属的问题
D.斥责这位员工的行为，并严肃会议的纪律
第4题
如何召开违章警示座谈会（）
A.摆事实：抓违章现行，做到有图有真相，拿事实说话
B.问根源：针对违章行为，询问违章本人五个为什么，刨根问底、追溯根源
C.讲情理：讲明企业不缺我一个，我是家庭一片天的道理，以情感人、以情动人
D.明责任：再次明确每个人应该承担的安全责任，清楚一岗双责责任清单，务必做到管业务必须管安全
第5题
某连锁店老总对于前一阶段的过度扩展带来的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家：“我不知道如何管理好下属300多个连锁店？”那位管理专家直截了当回答：“削减它们。”老总问：“削减多少？”专家说：“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪些陈述为前提的？()
A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关
B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关
C.下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关
D.下属连锁店多少与老总的能力有关
第6题
一个大型集团企业的总经理问一位美国著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的200多个企业。”那位
美国学者直截了当地回答说：“干掉它们。”总经理又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管得了为止。” 上述专家的回答是以下面哪一陈述为前提的？()
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A.王进所在集团本应该拥有200个子公司
B.那位专家并不愿意认真回答问题
C.下属企业多少与总经理的能力有直接关系
D.下属企业多少与企业集团的性质有关
第7题
某连锁店老总对于前一阶段的过渡扩展带来的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的300多个连锁店？”那位管理专家直截了当回答：“削减它们。”老总问：“削减多少？”专家说：“直到你能看得住它们为止。”上述管理专家的回答是以下面哪项陈述为前提的？()
A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关
B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关
C.下屑连锁店多少与连锁店领导层的人数有关
D.下属连锁店多少与老总的能力有关
第8题
某连锁店老总对于前一阶段的过渡扩展带来的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家：“我不知道如何管理好下属的300多个连锁店？”那位管理专家直截了当回答：“削减它们。”老总问：“削减多少？”专家说：“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪项陈述为前提的？()
A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关。
B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关。
C.下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关。
D.下属连锁店多少与老总的能力有关。
第9题
王进是一大型集团企业的总经理，一天他问一位管理专家：“我不知道如何管理好下属200多个企业”。那位
专家回答说：“干掉他们”。王总又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管理得了为止”。上述专家的回答是以下面()项述为前提的。
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A.王进所在集团本应该拥有200多个子公司
B.下属企业多少与总经理的管理方法无关
C.下属企业多少与企业集团的性质有关
D.那位专家并不愿意认真回答问题
E.下属企业多少与总经理能力有直接关系
