在企业产品品种较多的情况下,可以按该主要品种的有关资料进行本量利分析需要满足的条件包括()。
A.该产品所提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大
B.该产品代表了企业产品的主导方向
C.该产品的售价较高
D.该产品的变动成本较低
A.该产品所提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大
B.该产品代表了企业产品的主导方向
C.该产品的售价较高
D.该产品的变动成本较低
A.套期有效性可以证明
B.各项被套期风险可以清晰辨认
C.可以确保该衍生工具与不同风险头寸之间存在具体指定关系
D.套期与具体可辨认并被指定的风险有关且最终影响企业损益
A.根据三重一大决策制度和集团公司相关管理制度,该项目已履行相应决策程序并获批准
B.根据《公司法》和本企业章程规定需提交股东会或董事会审议的项目,应通过相关决议
C.与该项目有关的技术、商务资料满足招标需要
D.已成立评标委员会
A.产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类
B.产品品种指标反映出企业对社会需求的满足能力
C.产品品种指标反映出企业的专业化水平和管理水平
D.产品品种指标按产品品种系列平衡法来确定
E.反映了企业生产的发展水平,是制定和检查产量完成情况,分析各种产品之间比例关系和进行产品平衡分配,计算实物量生产指数的依据
练习产品成本计算的分类法。
某企业生产的产品品种、规格较多,根据产品结构特点和所耗用的原材料、工艺技术过程的不同将它们分为A、B两大类,A类产品包括A1、A2、A3三种不同规格的产品。该企业根据产品的生产特点和成本管理要求,先采用品种法计算出A、B两大类产品的完工产品实际总成本,然后再采用系数分配法将各类完工产品总成本在类内各种产品之间进行分配,两类产品的生产费用在完工产品和在产品之间的分配,都采用定额比例法。
200×年11月A类完工产品总成本与在产品成本资料、产量资料及定额资料见下表。
产品成本计算单 产品类别:A产品 200×年11月 单位:元 | ||||
项目 | 直接材料 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 |
月初在产品成本 | 4300 | 3200 | 780 | 8280 |
本月发生费用 | 50200 | 14650 | 9440 | 74290 |
生产费用合计 | 54500 | 17850 | 10220 | 82570 |
完工产品成本 | 45600 | 15050 | 8600 | 69250 |
月末在产品成本 | 8900 | 2800 | 1620 | 13320 |
产量资料 产品类别:A产品 200×年11月 | ||||
项目 | 计量单位 | A1产品 | A2产品 | A3产品 |
实际产量 | 件 | 600 | 1000 | 700 |
定额资料 产品类别:A产品 200×年11月 | ||||
产品类别 | 产品品种 | 计量单位 | 原材料消耗定额(千克) | 工时定额(小时) |
A产品 | A1产品 | 件 | 12 | 22 |
A2产品 | 件 | 10 | 20 | |
A3产品 | 件 | 8 | 14 |
要求:根据上述资料,采用系数分配法分配费用(A2产品为标准产品),其中:直接材料费用按直接材料定额成本系数分配,其他费用按工时定额系数分配。
(1)确定类内各种产品的系数,将计算结果填入下表。
产品系数计算表 产品类别:A产品 200×年11月 | ||||
产品名称 | 材料消耗定额 | 系数 | 工时消耗定额 | 系数 |
A1产品 | 12 | 22 | ||
A2产品 | 10 | 20 | ||
A3产品 | 8 | 14 |
(2)计算类内各种产品本月总系数,将计算结果填入下表。
产品总系数(标准产量)计算表 产品类别:A产品 200×年11月 | |||||
产品名称 | 产品产量(件) | 材料 | 工时 | ||
系数 | 总系数 | 系数 | 总系数 | ||
A1产品 | |||||
A2产品 | |||||
A3产品 | |||||
合计 |
(3)计算A类产品内A1、A2、A3三种产品的总成本和单位成本,将计算结果填入下表。
产品成本计算表 产品类别:A产品 200×年11月 单位:元 | |||||||||||
产品 名称 | 产品 产量 (件) | 材料 总系数 | 直接材料 | 工时 总系数 | 直接人工 | 制造费用 | 产成品 总成本 | 产成品 单位成 本 | |||
分 配 率 | 分配 金额 | 分 配 率 | 分配 金额 | 分 配 率 | 分配 金额 | ||||||
A1产品 | |||||||||||
A2产品 | |||||||||||
A3产品 | |||||||||||
合计 |
某企业有关资料如下:
(1)该企业3~7月份的销售销售量分别为10000件、10000件、12000件、12000件、10000件,单价(不含税)为10元,每月含税销售收入中,当月收到现金60%,下月收到现金40%,增值税税率为17%。
(2)各月商品采购成本按下一个月含税的销售收入的70%计算,所购货款(进项税率为17%)于当月支付现金40%,下月支付现金60%。
(3)该企业4~6月份的制造费用分别为10000元、11000元、10000元,每月制造费用中包括折旧费5000元。
(4)该企业4月份购置固定资产,需要现金20000元。
(5)该企业在现金不足时,向银行借款(为1000元的倍数),短期借款利率为6%;现金有多余时,归还短期借款(为1000元的倍数)。借款在期初,还款在期末,3月末的长期借款余额为20000元,借款年利率12%,短期借款余额为O.假设短期借款归还本金时支付利息(利随本清),先借入的先归还,长期借款每季度末支付利息。
(6)该企业规定的现金余额的额定范围为7000~8000元,假设该企业消费税率为8%,城市维护建设税税率为7%,教育费附加征收率为3%,其他资料见现金预算。
现金预算
续表
月份 4 5 6 购置固定资产 20000 现金余缺 举借短期借款 归还短期借款 支付借款利息 期末现金余额
要求:根据以上资料,完成该企业4~6月份现金预算的编制工作。
A.与该项目有关的经济利益流入企业的可能性大于等于5%
B.与该项目有关的经济利益流入企业的可能性大于等于50%
C.与该项目有关的经济利益流入企业的可能性大于50%
D.与该项目有关的经济利益能够可靠地计量,且不排除有些情况下需要进行估计
E.与该项目有关的经济利益能够可靠地计量,且不能有任何的估计
背景资料
某民用机场飞行区水泥混凝土道面面层损坏严重,跑道边灯单芯电缆老化,不能满足正常运行要求。为确保飞行安全和机场正常运行,该机场决定对跑道和跑道边灯进行整修,其方案是对原有道面加盖沥青混凝土面层,更换跑道边灯单芯电缆。工程计划总投资约6000万元。
由于任务紧,工期短,建设单位直接委托了具有相应施工资质的机场场道工程和机场目视助航工程施工单位,并分别签定了施工合同,在合同中约定了有关工程的质量、进度、经济条款。在约定工期内,每天晚上10:O0 停航进入施工,次日早上6:30 确保准时开航。施工单位为尽快能实施上述项目,立即按相关要求准备好不停航施工申请资料,并报送民航主管部门审批,同时按要求编制了不停航施工管理实施细则。由于机场管理机构和施工单位的共同努力,本工程按期完成并按相关规定完成竣工移交手续。问题
1.指出上述题目中具体操作中的不妥之处,并说明正确做法。
2.施工合同中的经济条款主要包括哪些内容?
3.简述该工程道面加盖沥青混凝土面层主要施工程序。
4.每天开航前,施工段经检查应满足哪此开航条件?
5.跑道边灯电缆应在哪些位置打一组接地桩?
A.如果同一月份内投产的产品批数较多,可以采用简化的分批法来核算
B.该方法适宜在各月间接费用水平相差悬殊的情况下使用
C.该方法在月末未完工产品的批数不多的情况也可以使用
D.该方法也适用于单步骤大量生产的企业
案例分析题:资料一:甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;其高级轿车面板在产业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺。资料二:经分析,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三:甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求:(1)根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;(2)由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下,指出该公司筹集资金的来源;(3)请说明企业总体战略包含的类型,并详述每一类总体战略具体包括的类型(如果能够细分的话);(4)根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件;(5)简述并购的动机,并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
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