合同签订及阶履行合同管理的任务和方法之一是制定完善的合同管理制度和实施计划,其合同实施计划包括(。
A.合同分解与管理策划
B.建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统
C.合同实施总体安排
D.合同实施保证体系的建立
A.合同分解与管理策划
B.建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统
C.合同实施总体安排
D.合同实施保证体系的建立
A、开展建设工程项目招标采购的总体策划
B、根据标准文本编制招标文件和合同条件
C、制定完善的合同管理制度和实施计划
D、细化项目参建各相关方的合同界面管理
E、合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
A.各部门每月采购计划的汇总及实施
B.组织制定项目安全制度和工作计划
C.项目消防设施的日常使用、检查
D.与设备生产厂家或供应商建立联系,确认保修协议或供货合同
E.根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施
在对建设工程合同实施的控制过程中,承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是()。
A.分析合同文件的组成
B.分析合同执行差异的原因
C.分析合同的计划方法
D.分析合同的承包范围
A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E.制定投资建设项目管理制度和工作程序
A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E.制定投资建设项目管理制度和工作程序
A.在合同签订前对风险作全面分析和预测
B.对风险进行有效的决策和计划
C.在合同实施中对可能发生,或已经发生的风险进行有效的控制
D.避免风险
A.代表企业实施施工项目管理
B.参与投标和签订施工合同权
C.组建项目经理部和用人
D.主持项目经理部工作和组织制定管理制度
E.进行项目经理部内外关系的组织协调
A.重视物业服务合同的宣传和解释
B.制定物业服务计划和实施物业管理,必须以物业服务合同约定为基础
C.物业服务计划应当将合同规定的酬金,作为物业服务企业工作的出发点
D.物业服务合同履行中,若发生违约事项,双方当事人应当依据合同约定和法律规定及时进行处理
E.切实履行物业服务合同约定的义务,履行中发现不适当的条款约定,应当及时与对方当事人协商变更,并签订补充协议,或者单方面终止履行或改变履行方式
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