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提问人:网友叶兰 发布时间:2023-03-23
合同签订及阶履行合同管理的任务和方法之一是制定完善的合同管理制度和实施计划,其合同实施计划包括(。
[多选题]

合同签订及阶履行合同管理的任务和方法之一是制定完善的合同管理制度和实施计划,其合同实施计划包括(。

A.合同分解与管理策划

B.建立合同文件沟通方式、编码系统和文档系统

C.合同实施总体安排

D.合同实施保证体系的建立

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第1题
下列属于招标采购阶段合同管理任务的是()。
下列属于招标采购阶段合同管理任务的是()。

A、开展建设工程项目招标采购的总体策划

B、根据标准文本编制招标文件和合同条件

C、制定完善的合同管理制度和实施计划

D、细化项目参建各相关方的合同界面管理

E、合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

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第2题
项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商将签订的合同,尽量减少已识别风险的可能性。这正在执行哪个过程?

A.实施采购

B.自制或外购分析

C.需求文档

D.制定采购管理计划

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第3题
为了明确项目下达单位、项目管理单位及项目主持人应承担的责任、义务,必须()

A.制定实施计划

B.落实实施方案

C.监督检查

D.签订实施合同

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第4题
下列零售商业物业现场管理计划的任务中,属于工程部负责的有()。

A.各部门每月采购计划的汇总及实施

B.组织制定项目安全制度和工作计划

C.项目消防设施的日常使用、检查

D.与设备生产厂家或供应商建立联系,确认保修协议或供货合同

E.根据接管情况,适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施

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第5题
在对建设工程合同实施的控制过程中,承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是()。 A.分

在对建设工程合同实施的控制过程中,承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是()。

A.分析合同文件的组成

B.分析合同执行差异的原因

C.分析合同的计划方法

D.分析合同的承包范围

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第6题
根据《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,但不行使的职权有()。

A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

E.制定投资建设项目管理制度和工作程序

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第7题
根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,但不行使的职权有()。

A.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议

B.组织实施公司年度经营计划和投资方案

C.拟订公司内部管理机构设置方案

D.进行投资建设项目信息管理,合同管理,质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

E.制定投资建设项目管理制度和工作程序

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第8题
承包人风险管理的任务主要有如下哪几方面:()

A.在合同签订前对风险作全面分析和预测

B.对风险进行有效的决策和计划

C.在合同实施中对可能发生,或已经发生的风险进行有效的控制

D.避免风险

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第9题
项目经理的权限包括()。

A.代表企业实施施工项目管理

B.参与投标和签订施工合同权

C.组建项目经理部和用人

D.主持项目经理部工作和组织制定管理制度

E.进行项目经理部内外关系的组织协调

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第10题
背景某承包人承接了一特大桥梁工程,该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务,
又能尽力节约施工成本,公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则:(1)成本管理最低化原则;(2)全面成本管理原则;(3)成本管理有效化原则;(4)成本管理科学化原则。为了编写好实施性施工组织设计,项目部组织人员搜集了如下一些资料:施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤:(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;(2)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;(3)编制工程施工总体进度计划;(4)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;(5)编制工地运输计划;(6)绘制施工平面布置图;(7)分析计算技术经济指标;(8)编写说明书。同时,项目部也充分认识到,要降低施工成本,重点是要降低材料成本,特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前,项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍,选择了一家砂、石供货商,并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价,认为符合相关要求,随后就与其签订了长期供货合同。问题:1.解释全面成本管理原则的含义。2.成本管理的原则是否完整?若不完整,请补充。3.项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善,请补充。4.关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。5.技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性,如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。6.项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。

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第11题
加强合同观念,诚信履行合同,是提高物业管理从业人员职业道德的重要手段,作好这方面工作应注意的内容有()。

A.重视物业服务合同的宣传和解释

B.制定物业服务计划和实施物业管理,必须以物业服务合同约定为基础

C.物业服务计划应当将合同规定的酬金,作为物业服务企业工作的出发点

D.物业服务合同履行中,若发生违约事项,双方当事人应当依据合同约定和法律规定及时进行处理

E.切实履行物业服务合同约定的义务,履行中发现不适当的条款约定,应当及时与对方当事人协商变更,并签订补充协议,或者单方面终止履行或改变履行方式

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