滚动计划法是在每次编制或者调整计划时,均将计划时间顺序向前推进一个计划期。下面是滚动计划的程
(1)分析计划与实际的差异
(2)考察本年实际完成
(3)拟定总体计划
(4)制定具体计划
(5)考虑计划修正因素
A. 3-1-5-2-4
B. 2-1-3-4-5
C. 4-2-1-3-5
D. 3-2-1-5-4
(1)分析计划与实际的差异
(2)考察本年实际完成
(3)拟定总体计划
(4)制定具体计划
(5)考虑计划修正因素
A. 3-1-5-2-4
B. 2-1-3-4-5
C. 4-2-1-3-5
D. 3-2-1-5-4
B.滚动计划法增强了计划的弹性,可以提高组织的应变能力
C.能使长、中、短期计划有效地衔接
D.是一种对工作进行统筹规划,随时修订计划的方法
B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C.使短期计划内部各阶段相互衔接
D.加强了计划的弹性
E.滚动计划法特别适用于比较动荡的环境
22.组织结构()
23.计划工作()
24.组织结构设计()
25.冲突()
A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。
B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况,这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。
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