敏捷制造模式在企业之间创建动态联盟的关系，快速响应顾客需求。（)

A．错误

B．正确

联盟为特征的新的企业组织形式,使原有的企业组织和资源配置方式发生了质的变化。最能反映这一变化的是供应链管理思想。集成化供应链是以资源外用为特征的集成企业网络,它改变了原来的纵向一体化模式,向横向一体化模式转变。市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是联盟之间的竞争,即供应链之间的竞争。因此,原来那种单枪匹马的企业竞争策略与技巧已不在适应世界经济的发展,企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧;同时在企业与其他企业进行竞争而加入某一供应链联盟的过程中,有需要竞争的优势和策略。美国的派拉哈勒德和哈默认为核心能力是一组先进技术的和谐组合,这种技术不仅仅是科学技术,还包括生产和组织管理,如产品开发技术、制造技术、成本控制技术、营销技能和售后服务、市场反应能力等。因此供应链管理作为一种全新的管理思想,强调企业如何凝造自己的核心能力和核心业务,利用自己的资源优势,通过技术程序的重新设计和业务流程的快速重组,做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制的、比竞争对手更擅长的关键业务,这就是供应链合作模式的最终目的-双赢

A.可重组、模块化的加工单元

B.OA系统

C.高度敏捷的企业

D.动态联盟

实现研究、设计、生产和销售各种资源的重组，从而提高企业的市场快速响应和竞争能力的新模式。()

动态联盟是在新的市场环境下产生的适应敏捷竞争的新型组织形式，其成员企业之间的联结纽带是()。

A．成员企业互补的核心竞争力

B．机关企业构成的组织网络

C．能用于技术开发的资本

D．成员企业的无形资产

A．错误

B．正确

是（）。

A．成员企业互补的核心竞争力

B．相关企业构成的组织网络

C．能用于技术开发的资本

D．成员企业的无形资产

动态联盟是敏捷制造的基本组织形态，随市场机遇的存亡而聚散。()

A.虚拟企业

B.动态联盟

C.供应链

D.纵向一体化

企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供应链，形成动态联盟，运用“同步工程”，用最短的时间将新产品打入市场，这是______的核心思想。

A．CRM

B．ERP

C．精益生产

D．敏捷制造