题目内容
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[背景]
某工程项目一钢筋混凝土框架结构多层办公楼,施工图纸已齐全,现场已完成三通一平工作,满足开工条件。该工程由业主自筹建设资金,实行邀请招标发包。
业主要求该工程于2002年5月15日开工,至2003年5月14日完工,总工期为395个日历天。
业主要求该工程的质量等级为合格标准,并尽量达到优良标准。达到优良标准,则业主另付施工单位合同价3%的优质优价奖励费。
[问题]
本工程向招标管理机构申请招标之前,招标代理机构应协助业主取得以下哪几项批准手续及证明或资料？
A.拟招标工程项目已经列入年度固定资产投资计划
B.建设用地规划许可证
C.房屋产权证
D.初步设计应履行的手续
E.契税完税证明
F.施工质量报检手续
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更多“[背景]某工程项目一钢筋混凝土框架结构多层办公楼,施工图纸已齐全,现场已完成三通一平工作,满足”相关的问题
(一)在施工准备阶段进行施工组织设计审查时,总监理工程师发现部分内容不合格,需要承包单位修改,将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后,再次交给监理单位审定,总监理工程师出于对承包单位的信任,没有重新审定直接报送建设单位。
(二)工程项目开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议,并在会上介绍了:①施工准备情况;②现场监理组织、人员及分工;③监理规划的主要内容。
问题:
指出背景(一)中的不妥之处,并说明理由。
【背景材料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-1所示(单位：月)。
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在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
A.10mm
B.15mm
C.20mm
D.25mm
A.1/2
B.1/3
C.2/3
D.3/4
A.严格控制水灰比
B.垫层事前要充分湿润
C.掌握好面层的压光时间
D.地面压光后，应加强养护
事件1：在施工准备阶段进行施工组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承包单位修改，将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承包单位的信任，没有重新审定，直接报送建设单位。
事件2：工程项目开工前，总监主持召开了第一次工地会议，并在会上介绍以下内容。(1)施工准备情况；(2)现场监理组织、人员及分工；(3)监理规划的主要内容。
【问题】
1．指出背景事件1中的不妥之处，并说明理由。
2．写出审查施工组织设计的基本要求。
3．指出背景事件2中的不妥之处，并说明为什么？将第一次工地会议应包括的主要内容补充全面。
4．若“监理规划”做出修改后，应按何种程序重新审批报送？
5．工程竣工后，“监理规划”在建设单位、监理单位的保存期限为多长时间？还应报送何处保存？
背景
某炼钢厂综合楼建筑面积2900m2，总长41.3m，总宽13.4m，高23.65m，为5层现浇框架结构，柱距4m×9m，4m×5m，共两跨，基础为钢筋混凝土灌注桩基，主体结构采用C20混凝土，砖砌填充墙，在主体结构施工过程中，3层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但对实体强度测试论证，能够达到设计要求。
2.问题
(1)该质量问题是否需处理，为什么？
(2)如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，是否需处理？采用什么处理方法？
(3)简述质量事故处理方案的类型。
(4)针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查的方法有哪些？
(5)简述施工项目质量控制的过程。
【背景资料】
某住院部工程，钢筋混凝土框架结构，地上5层，建筑面积20000㎡，主要功能有病房60间，教学兼会议室2间，每间面积120㎡，医生值班室20问等，工程在施工过程中发生了以下事件：1
事件一：工程在交付使用前对病房、教学兼会议室、医生值班室进行了污染物浓度检测。
事件二：对教学兼会议室的某一间检测结果如下表所示：
问题：
1．事件一中对上述功能性房间进行污染物浓度检测时，各抽取的房间数量是多少？
2．教学兼会议室房间检测时至少应测几个点？为什么？
3．事件二中该房间的三个污染物指标分别是多少？
背景资料
某办公楼，建筑面积7858m2，六层现浇钢筋混凝土框架结构，项目施工时发生如
下事件：
事件一：在一～四层钢筋下料时，剩下许多1～2m的钢筋，项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至6m(每根钢筋至少有2～3人焊接接头)，用于五层框架梁中。
事件二：为了加快模板及支撑的周转，项目经理要求现场浇筑混凝土时，做两组标准养护混凝土试块，待标准养护混凝土试块强度达到设计的75%时，立即拆除粱板(跨度均小于8m)模板及支撑。
问题：
1．事件一中项目经理的要求是否正确？为什么？
2．事件二中项目经理的要求是否正确？为什么？
3．施工单位现场质量检查的方法有哪些？
4．为保证质量又降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么？
（二）
背景资料
某办公楼，建筑面积7858m2，六层现浇钢筋混凝土框架结构，项目施工时发生如下事件：
事件一：在一～四层钢筋下料时，剩下许多1～2m的钢筋，项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至6m（每根钢筋至少有2～3人焊接接头），用于五层框架梁中。
事件二：为了加快模板及支撑的周转，项目经理要求现场浇筑混凝土时，做两纽标准养护混凝土试块，待标准养护混凝土试块强度达到设计的75%时，立即拆除梁板(跨度均小于8m)模板及支撑。
问题：
1．事件一中项目经理的要求是否正确？为什么？
2．事件二中项目经理的要求是否正确？为什么？
3．施工单位现场质量检查的方法有哪些？
4．为保证质量又降低成本，施工单位对进场材料质量控制的要点是什么？
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