题目内容
（请给出正确答案）
A.集权
B.分权
C.放权
D.擅权
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更多“当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于（)。 A、集权 B、分”相关的问题
A.参谋职权是指组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力，如建议、审核、对直线职权的评价等，是对直线职权的一种补充
B.集权是指决策权集中在组织高层的一种权力系统；与之相对应，分权是指决策权分散在组织各部门的权力系统
C.下属部门拥有较多决策事项，且相关事项的重要性较弱、影响面较小、决策审核大，则分权程度高，反之则低
D.如果组织内部结构相似、政策统一，则可以采取集权的方式进行层级整合；反过来，如果组织各部门之间差异较大，需要采取不同的政策以保证其发展，则需要提高分权程度
A.下属工作的相似程度大或程序性强，则管理跨度可以大些
B.当任务复杂时，管理幅度要适当小一些
C.当下属对工作十分生疏的情况下，跨度要小
D.组织文化凝聚力不够强，下属自觉性不高，幅度可以大些
在权力差距小的文化中()
A．企业员工参与决策的程度高
D．下属在其规定的职责范围内有相应的自主权
C．企业多是集权型的
D．组织结构层次多
E．监督人员多
A.管理幅度是指组织纵向结构的等级，它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能
B.在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度成反比
C.组织环境相对简单而稳定，管理幅度可以加大
D.工作复杂变化程度大，管理幅度相应较大
A.较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准
B.决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权
C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小
D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大
E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级
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