应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施的有()。
A.调整进度管理的方法
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D. 改进施工方法
E. 调整合同管理任务分工
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A.调整进度管理的方法
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D. 改进施工方法
E. 调整合同管理任务分工
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
A.调整进度管理的方法
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D. 改进施工方法
E. 调整合同管理任务分工
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D.改进施工方法
E.调整合同管理任务分工
A.调整管理职能分工
B.采取限额设计的方法
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
E.调整目标控制的方法和手段
A.采取限额设计的方法
B.调整管理职能分工
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
A.调整管理职能分工
B.采取限额设计的方法
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
A.调整管理职能分工
B.采取限额设计的方法
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
A.编制项目目标动态控制的工作程序
B.编制项目目标动态控制的纠正措施
C.项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D.做项目的分解计划
E.用网络评审技术进行进度控制
A.比较工程内容应对应一致
B. 比较是定性的分析
C. 比较的成果是进度跟踪和控制报告
D. 比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施
E.比较发现偏差时必须调整施工进度目标
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